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通過外部條件就可以滿足；而尊重需要和自我實現(xiàn)需要是高級需要，這是人類共同的特質(zhì)。作為企業(yè)要對員工從低到高的需求進行研究，充分解讀后，才能在制度
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;同時要加強高端規(guī)格的發(fā)展，白沙更重要的是提升結(jié)構(gòu)。一是完善規(guī)劃，明確定位，做好規(guī)劃分解，調(diào)整市場布局，繼續(xù)實行市場分類管理
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控制，堅持持續(xù)改進，層層分解對標(biāo)指標(biāo)，進一步提升物流配送成本費用控制的意識。
一要深入開展對標(biāo)動員工作。通過例會、宣傳窗等方式宣傳對標(biāo)工作理念、方法
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績效考核的思想去考核員工，愿意幫助員工提高績效水平，輔導(dǎo)員工實現(xiàn)績效成長。當(dāng)前，玉林煙草采用的考核方法主要是目標(biāo)管理法，即將企業(yè)目標(biāo)通過層層分解
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四個方面的內(nèi)容：在營銷計劃中建立詳細目標(biāo)分解，作為基準(zhǔn)目標(biāo)；管理者必須監(jiān)督各級營銷人員的執(zhí)行成績；管理者必須了解任何嚴(yán)重偏離計劃行為的原因并作
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的目標(biāo)體系，將集團的經(jīng)營目標(biāo)層層分解或分攤到崗位或個人，逐級績效考核，實現(xiàn)縱向到底，重在落實責(zé)任，做到事事有指標(biāo)，
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就是分解任務(wù)，主要依靠客戶經(jīng)理上門做工作，借助零售戶的推薦進行培育。調(diào)查表明，這種方法過于呆板，而且效果不好。就零售戶而言，他對某種卷煙
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的重中之重，采取實實在在的舉措，切實把各項指標(biāo)、各項任務(wù)分解到科室、班組和個人，全面提升管理水平和綜合效益。尤其是要繼續(xù)重視班組建設(shè)，深入推進對
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二是突出低檔卷煙銷售。將低檔煙銷售任務(wù)進一步分解，力爭使低檔煙完成進度和銷售總量完成進度保持相對一致，防止結(jié)構(gòu)增長過快，為下半年銷售工作的更好開展打下基礎(chǔ)
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憑直觀就能判斷是否異常，結(jié)合營銷系統(tǒng)查看歷史銷量，核查真實需求。注重內(nèi)管責(zé)任分解、考核、追究制，對卷煙被收購?fù)饬?#xff0c;應(yīng)當(dāng)知道而聽之任之的“三員
