為您找到相關(guān)結(jié)果 10313 篇
-
機(jī)制。一方面，要切實(shí)落實(shí)煙草專賣行政執(zhí)法責(zé)任制，并按照分級(jí)、分項(xiàng)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真分解行政執(zhí)法責(zé)任制中的各項(xiàng)任
-
不夠突出，權(quán)力分解不到位、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定位不準(zhǔn)確。監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制不健全，沒(méi)有具體的監(jiān)督保障，存在虛監(jiān)、弱監(jiān)、失監(jiān)、難監(jiān)等現(xiàn)象，形成有制度的執(zhí)行力
-
時(shí)間安排計(jì)劃相對(duì)于月度安排要細(xì)致很多，它主要體現(xiàn)出：一、月度工作的分解即本周我們需要完成哪幾項(xiàng)工作，預(yù)計(jì)需要用多少時(shí)間。二、本周工作的具體安排，
-
重要貢獻(xiàn)的部門(mén)和崗位傾斜”的原則，對(duì)16個(gè)部門(mén)制定了“部門(mén)績(jī)效指標(biāo)”、“部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”和“共性績(jī)效指標(biāo)”，并將指標(biāo)分解落實(shí)到職工個(gè)人。責(zé)任制同時(shí)對(duì)全廠所有崗位進(jìn)行了崗位價(jià)值
-
考核計(jì)劃要安排好。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，督導(dǎo)考核工作亦是如此，我們不僅要制定根據(jù)分公司的年度工作目標(biāo)制定年度的考核計(jì)劃，季度分解計(jì)劃，還要根據(jù)制定
-
崗位、業(yè)務(wù)流程對(duì)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T 384—2011）分解、細(xì)化，提煉出部門(mén)實(shí)用的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的操作規(guī)程
-
團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)同完成目標(biāo)。
6.建立健全《企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系》。結(jié)合國(guó)家局考核指標(biāo)，逐級(jí)分解、細(xì)化各級(jí)單位文化落地的考核指標(biāo)，促進(jìn)各單位把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作同研究
-
;完善考核指標(biāo)并層層分解落實(shí)到各部門(mén)及每個(gè)員工的身上，做到“人人有指標(biāo)，事事有考核”，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。第三要嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。要按考核方案及時(shí)做好對(duì)
-
，具有可調(diào)節(jié)性，可以天、周、旬、月等為單位進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與最終需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，這相當(dāng)于對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行分解完成，積小勝為
-
每位員工的特長(zhǎng)，成立若干工作小組，明確劃分各小組工作職責(zé)，將工作細(xì)化、分解到各個(gè)工作小組，由各小組實(shí)時(shí)完成各項(xiàng)工作，并要求各小組做到
