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、趕進(jìn)度，確保生產(chǎn)、技改兩不誤。
“我制造，我精益”的特色管理
“蕪煙要發(fā)展，必須在管理上下功夫，向管理要效益，著眼于
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一家公司一樣需要有專業(yè)人員進(jìn)行管理，這就要求，煙葉專業(yè)合作社在組建理事會、監(jiān)事會及挑選職業(yè)經(jīng)理人上下足功夫，保證能人經(jīng)營。其次要重視各項規(guī)章制度的完善與落實
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聯(lián)合煙民，在報紙上刊登反對禁煙令的廣告，到市府門前游行，聲稱餐飲業(yè)受到嚴(yán)重打擊。但這都是白費功夫。彭博決心已定，力排眾議。幾年后的今天
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，而應(yīng)該在“消除”二字上下功夫，以安全隱患解決為目的。比如，上級到某下級單位檢查，發(fā)現(xiàn)了某重點部位有安全問題。檢查結(jié)束講評時，講的很認(rèn)真
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的下降，叫苦不迭的老板們聯(lián)合煙民，在報紙上刊登反對禁煙令的廣告，到市府門前游行，聲稱餐飲業(yè)受到嚴(yán)重打擊。但這都是白費功夫。彭博決心已定，
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各項規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范選人用人行為；堅持勤儉辦事業(yè)方針，在堅決禁止大手大腳、奢侈浪費方面下更大功夫，切實解決存在的突出問題。要認(rèn)真落實“三重一大
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，都應(yīng)在管理上下足功夫。
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尋。所以煙草企業(yè)職工必須注重品牌發(fā)展和品牌培育工作，要以持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展指導(dǎo)方向，在技術(shù)創(chuàng)新、提升卷煙結(jié)構(gòu)、市場培育、嚴(yán)格管理、隊伍建設(shè)等方面下功夫
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要求。思想政治工作的對象是全體員工，這就決定了企業(yè)要認(rèn)真地下功夫去分析掌握每個員工的思想政治狀況和變化情況，從而做到真正了解人。員工中由于年齡、思想覺悟、地域差異、文化程度
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管理服務(wù)。煙草部門要正確處理好對上負(fù)責(zé)和對下指導(dǎo)的關(guān)系，重點在烤煙生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和精細(xì)化管理上下功夫，把管理服務(wù)作為完成目標(biāo)任務(wù)的重要保障，向管理服務(wù)要效益、要
