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的實(shí)際情況，向其推薦試銷對(duì)路的產(chǎn)品，幫助客戶制訂個(gè)性化的要貨計(jì)劃，同時(shí)幫助客戶提升區(qū)內(nèi)的潛在消費(fèi)量和消化客戶認(rèn)為滯銷的產(chǎn)品庫(kù)存，達(dá)到銷存的平衡
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之間在工作強(qiáng)度和薪酬分配上的不平衡也越來(lái)越加劇。心理一旦失衡，對(duì)后續(xù)工作的開(kāi)展和進(jìn)一步推動(dòng)都將成為一大障礙。
不可否認(rèn)，對(duì)于“快?！辈块T和員工，企業(yè)或是部門
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，分析零售客戶訂單、庫(kù)存、價(jià)格、動(dòng)銷等信息，為目標(biāo)客戶分類選擇和貨源動(dòng)態(tài)平衡供應(yīng)提供依據(jù)。二是提升目標(biāo)細(xì)分能力，做好目標(biāo)客戶分類，根據(jù)需求預(yù)測(cè)、品牌動(dòng)
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層級(jí)關(guān)系的樹(shù)狀圖。
再次是設(shè)置單品配額。通化市局（公司）對(duì)經(jīng)營(yíng)單品總量設(shè)置限額，保證供需平衡，不盲目發(fā)展品牌；對(duì)各品類中單品數(shù)
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打假高壓態(tài)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)展卷煙打假工作；切實(shí)加強(qiáng)專賣內(nèi)管監(jiān)督工作。四是關(guān)于保持行業(yè)持續(xù)發(fā)展、共同發(fā)展。要始終堅(jiān)持控制總量、稍緊平衡方針；始終堅(jiān)持共同發(fā)展方針。五是
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;在對(duì)云煙、軟紅河、塔山等牌號(hào)的投放上，堅(jiān)持稍緊平衡的原則，為嬌子創(chuàng)造最廣闊的市場(chǎng)空間，支撐嬌子的成長(zhǎng)，進(jìn)一步找準(zhǔn)嬌子增量的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)
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防治，平衡施肥、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、成熟采摘等，全鄉(xiāng)集中連片為萬(wàn)畝育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、煙農(nóng)專業(yè)合作社構(gòu)成的科技示范園區(qū)。育苗工場(chǎng)承擔(dān)著為附近17個(gè)行政村、1萬(wàn)畝煙田供苗的任務(wù)
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，平衡一下?，F(xiàn)在你終于可以抽第一口了，但是請(qǐng)你千萬(wàn)不要迫不及待地猛烈地吸食，否則會(huì)使雪茄出現(xiàn)不均勻的燃燒，破壞了雪茄的味道。你應(yīng)該再做短暫
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中絕大多數(shù)屬于租賃店，自購(gòu)自建的店面不過(guò)六七家。“我們內(nèi)部至今也會(huì)經(jīng)常討論，究竟該如何在本地現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間取得平衡。”孟東說(shuō)。如今，迪卡儂內(nèi)部的一項(xiàng)原則
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的整體所在。極好的植被、清凈的水源、清晰的空氣、健康的土壤，是普洱生態(tài)煙葉發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。普洱煙草人并未單純追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了對(duì)環(huán)境的保護(hù)，破壞了自然界的生態(tài)平衡
