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，貫標(biāo)執(zhí)行力度不夠。貫標(biāo)工作的深度和廣度有差距，部門間工作取得的效果不平衡。針對以上問題，我們認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行努力：
一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、程序
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心理得到平衡，王美婷又慌忙送給顧客一支煙嘴。
王美婷告訴筆者，賣出一包11元檔次的卷煙雖然掙不幾個錢，而又送給顧客一支煙嘴，乍一看
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社會責(zé)任報告編制的內(nèi)容同其他行業(yè)相比缺乏對比性和參照性。同時部分單位在報告編制指引的選擇上還在進(jìn)行探索與嘗試，也使得社會責(zé)任報告缺乏縱向的可比性和一致性。
信息披露缺乏平衡
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下，表面看這種國家壟斷，似乎對卷煙銷售有強(qiáng)大的保護(hù)作用，為卷煙銷售提高有力的支持，尤其是有利通過適當(dāng)手段，平衡貨源供應(yīng)和市場需求
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他們圍繞煙草文化和目標(biāo)在“物質(zhì)和精神之間”尋求到一種“內(nèi)心平衡”，在有目標(biāo)的奮斗歷程之中為“下一個目標(biāo)”而更加努力。
提振士氣。給零售戶以“營銷信心”，還要讓他們和煙草
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，要充分借助大數(shù)據(jù)，有力分析市場需求，使得卷煙市場處在“稍緊平衡”狀態(tài)之中，這樣，卷煙品牌才能培育好，煙草行業(yè)才能發(fā)展
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情況，對煙葉的合格率與純度尤其關(guān)心，這是工廠調(diào)撥我們煙葉的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們質(zhì)檢組每旬要組織一次由全縣煙站站長、質(zhì)量主檢參加的煙葉等級平衡會，及時
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1.82億，增長率達(dá)7.4%，占地方財政預(yù)算收入的24%。
近年來，國內(nèi)煙葉市場已經(jīng)從“稍緊平衡”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮┐笥谇蟆?#xff0c;市場競爭已經(jīng)從“增量分享
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，理性分析提稅順價后卷煙消費(fèi)市場的波動，及時調(diào)整貨源供應(yīng)策略，在“稍緊平衡、量隨價走”的前提下，以市場需求為導(dǎo)向，加大適銷對路貨源
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;城鄉(xiāng)差別比較明顯，商圈結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡。雖然員工人數(shù)在3個縣（市）局（分公司）中只占40%，
