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施策,實(shí)現(xiàn)降本增效。通過推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,減少操作差異和無效動(dòng)作,提升了作業(yè)協(xié)同性與一次合格率,整體分揀包裝流程更加順暢高效。同時(shí)
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,收集的煙蒂經(jīng)專業(yè)環(huán)保公司處理后轉(zhuǎn)化為有機(jī)肥料,這一舉措與該省推行的環(huán)保理念高度契合。每月逢農(nóng)歷十五開展的“以煙換綠”活動(dòng)頗具地方特色,除兌換綠植外,新增
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”專章,明確“八小時(shí)之外”監(jiān)督的法定權(quán)限與程序。推行“ABC三級(jí)監(jiān)督清單”:A級(jí)(省級(jí)高管)重點(diǎn)監(jiān)管政商交往與境外行程,B級(jí)
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,充分發(fā)揮臨朐傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),將多產(chǎn)業(yè)融合作為輪作的關(guān)鍵,探索推行“煙葉+”煙田輪作模式,以適宜種煙地塊區(qū)域化流轉(zhuǎn)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
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明顯好轉(zhuǎn)。案例2:某省煙草專賣局的“互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法”模式。2022年初,某省煙草專賣局大力推行的“互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法”模式,通過建立信息共享平臺(tái)
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,通過切實(shí)推行專業(yè)化植保、提升大田管理科技水平等舉措,嚴(yán)格抓好三深兩高、餅肥增香、成熟采收等八項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)落實(shí),經(jīng)過三年示范,大印村煙葉生產(chǎn)水平
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”,配置糧油換購、快遞代收等便民服務(wù),增強(qiáng)終端聚客能力。針對(duì)城市高端煙酒店推行“服務(wù)管家”活動(dòng),提供恒溫存儲(chǔ)設(shè)備與品吸培訓(xùn),打造區(qū)域標(biāo)桿門店
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質(zhì)增效舉措多為碎片化應(yīng)急修補(bǔ),未形成連貫、長效的有機(jī)體系。質(zhì)量體系評(píng)審成果轉(zhuǎn)化拖沓,新制度、流程推行遭遇部門壁壘,倉儲(chǔ)、分揀、配送各環(huán)節(jié)銜接不暢,
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了2.2%,相當(dāng)于當(dāng)前吸煙者數(shù)量減少了8.4%。研究者進(jìn)一步說明,如果全國能夠推行類似的全面無煙法規(guī),潛在經(jīng)濟(jì)收益相當(dāng)于中國國內(nèi)生產(chǎn)總值(
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群吸煙率下降了2.2%,相當(dāng)于當(dāng)前吸煙者數(shù)量減少了8.4%。研究者進(jìn)一步說明,如果全國能夠推行類似的全面無煙法規(guī),潛在經(jīng)濟(jì)收益相當(dāng)于中國國內(nèi)生產(chǎn)總值(