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，難以遷移到比較復(fù)雜的情境。如如何整合企業(yè)員工的思維，如何智能評價判定企業(yè)員工的思想狀態(tài)，都需要強大的底層數(shù)字技術(shù)作為支撐。又比如數(shù)據(jù)驅(qū)動是評價了解企業(yè)員工思想
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資源）發(fā)展思路，整合鄉(xiāng)村文化資源，挖掘鄉(xiāng)土文化潛力，打造具有地方特色的教育培訓(xùn)、文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，以文化振興賦能鄉(xiāng)村振興。整合文化資源
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，成立了贛西片區(qū)信息化設(shè)備聯(lián)合采購小組，重點分析研究了當前信息化設(shè)備采購的特點及批量優(yōu)勢，整合三家單位信息化設(shè)備需求，并確定宜春市局作為招標主會場開展
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；是實施服務(wù)革命，推動服務(wù)創(chuàng)新，促進服務(wù)升級，提升核心競爭力的文化；是整合機制、改造流程建立快速反應(yīng)顧客服務(wù)綠色通道的文化
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，計劃總投入資金3318萬元，其中，由省煙草專賣局（公司）承擔2410萬元，整合資金908萬元，目前省
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。有價值的案件線索收集渠道單一，電子化、信息化手段獲取資源的利用效率不佳、拓展應(yīng)用受限。個別領(lǐng)域仍然存在信息孤島和監(jiān)管盲點，無法實現(xiàn)應(yīng)用大數(shù)據(jù)收集、分析、整合的精準高效監(jiān)管
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較大事項的公開，做到及時、高效、真實，最大限度的整合行業(yè)內(nèi)外的信譽資源，這是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂工程。針對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，要深刻認識到真煙
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;使得行業(yè)經(jīng)濟運行處在最佳狀態(tài)。
“著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要進一步推進資源整合，分類指導(dǎo)卷煙品牌發(fā)展，持續(xù)增強全國性知名品牌的影響力和帶動力，鼓勵支持區(qū)域性優(yōu)勢
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個性化服務(wù)需求。依托寧夏煙草客戶服務(wù)平臺，整合網(wǎng)絡(luò)營銷信息資源，豐富平臺內(nèi)容，增強平臺實用性，全面推進全市終端建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)工作持續(xù)平穩(wěn)
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通過整合資源尋求新的經(jīng)濟增長點。特別是行業(yè)多年來以卷煙營銷為主要業(yè)務(wù)的形成的方方面面的資源優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，可以在諸多方面使非煙業(yè)務(wù)的具體拓展中少走不少彎路。另一方面，通過借
