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信息流從卷煙計劃、工商在途、入庫監(jiān)控、在庫監(jiān)控到分揀監(jiān)控、配送監(jiān)控、結(jié)算監(jiān)控的全貫通。
目前，婁底煙草正按照精益管理要求，對倉儲出入庫設(shè)備、分揀設(shè)備、電氣設(shè)備、塑包設(shè)備
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的工作機(jī)制，保障活動的有序開展。各廠結(jié)合精益管理、工廠對標(biāo)指標(biāo)、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠目標(biāo)，組織開展了各具特色、形式多樣的成本費(fèi)用控制活動，積極探索創(chuàng)新，
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，積極探索精益生產(chǎn)，堅(jiān)持開展科技創(chuàng)新，切實(shí)解決“怎么種煙”問題。
??? 以打造“訂單煙葉”為突破口，全面加快煙葉生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變，為產(chǎn)品提前
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和跟蹤服務(wù)；加強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)化行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)體系，大力推動行業(yè)能效能耗、新型產(chǎn)品、商貿(mào)物流、管理領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作。此外，要積極開展創(chuàng)建“精益
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等情況匯報后，調(diào)研人員對益陽煙草“堅(jiān)持戰(zhàn)略謀劃、問題導(dǎo)向、目標(biāo)引領(lǐng)，突出市場化取向改革、依法治企、精益管理，深入推動發(fā)展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效”的“331”工作思路
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解決。最后楊煜文副總裁提出，面對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢和任務(wù)，各部門要履行好職責(zé)，做好各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量保障工作，穩(wěn)定有序的開展工作，在精益管理
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完好性、機(jī)臺質(zhì)量檢測器是否有效及其他涉及產(chǎn)品安全的事項(xiàng)等。
本項(xiàng)工作的開展，是卷包車間運(yùn)用精益管理手段，貫徹落實(shí)企業(yè)“質(zhì)量零缺陷”管理理念的重要舉措之一，
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;抓牢精益六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)，努力強(qiáng)化管理、嚴(yán)控成本。五是以六期建設(shè)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。與此同時，要“圍繞一個目標(biāo)，突出兩個主題
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發(fā)展的同時，不斷引入質(zhì)量管理意識，從明確班組目標(biāo)，完善精益管理，提升班組素質(zhì)，創(chuàng)新質(zhì)量改進(jìn)入手，開展PDCA過程
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，熱情地做好服務(wù)。
三是建立執(zhí)法型中隊(duì)，凈化轄區(qū)市場環(huán)境。不斷提升市場執(zhí)法的層次，由過去經(jīng)驗(yàn)、粗放型管理向精益管理轉(zhuǎn)變，運(yùn)用信息手段，
