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比例95%以上。
3、烘烤階段目標(biāo)。全面推行“一類一曲線”、同步預(yù)熱低濕變黃烘烤模式，專業(yè)化烘烤中推廣應(yīng)用比例達(dá)90%以上，面上推廣應(yīng)用比例70%以上。
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，電子平臺(tái)能有效地將旅游煙在售賣點(diǎn)的鋪點(diǎn)情況和在旅游線的連線情況以系統(tǒng)網(wǎng)格化的形式體現(xiàn)，從而起到全面烘托卷煙形象、傳播品牌文化、造勢(shì)品牌銷售、刺激品牌消費(fèi)的目的。
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。恩施州局（公司）按照不同工業(yè)企業(yè)需求，通過“全收全調(diào)、原收直調(diào)、原收原調(diào)”三種模式全面實(shí)現(xiàn)煙葉原收原調(diào)，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)管理，加強(qiáng)質(zhì)量
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;輻射全面的煙草市場(chǎng)和消費(fèi)，在經(jīng)過一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的等待之中，去尋求我們發(fā)現(xiàn)之后的答案。
一家之言，有反思就好。這個(gè)問題，你有現(xiàn)成的答案嗎
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”一體化的先進(jìn)性、代表性；學(xué)習(xí)宣威抓煙農(nóng)增收工作扎實(shí)，有項(xiàng)目，也有措施，更有效果；學(xué)習(xí)宣威全面管理和公共管理根底厚、基礎(chǔ)牢。同時(shí)
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，從思想認(rèn)識(shí)上給專賣管理人員一定壓力，避免“末位淘汰”機(jī)制淪為一紙空文。
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升專賣管理人員素質(zhì)。以月度為周期開展專題
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;堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作和政策引導(dǎo)相結(jié)合，推行“公司+合作社+農(nóng)戶+貧困戶”扶貧經(jīng)營(yíng)模式，引導(dǎo)合作社對(duì)內(nèi)全面開展煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)以及利用煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和流轉(zhuǎn)
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變革目標(biāo)），湖南中煙在這個(gè)宏大的變革目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，用指數(shù)型思維，推動(dòng)企業(yè)深化改革，全面從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治企，
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）、“三項(xiàng)建設(shè)”（黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)）和“兩項(xiàng)工作”（原料保障工作、掛片市場(chǎng)工作）這12項(xiàng)核心工作，全面
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;其實(shí)也是在浪費(fèi)客戶的時(shí)間和精力，弄不好還會(huì)引起客戶的懷疑、埋怨和牢騷。一個(gè)真正有責(zé)任心的客戶經(jīng)理在指導(dǎo)客戶做好卷煙銷售時(shí)，一定事先和客戶進(jìn)行深入交流，全面了解
