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;客戶經(jīng)理魯航通過對其終端數(shù)據(jù)的分析，得出了“經(jīng)營時間設(shè)置不夠合理，導(dǎo)致來客數(shù)量不足”等結(jié)論。拿到量身定做的《零售客戶經(jīng)營建議書》，陳健林做了諸多改進(jìn)
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;保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備就像戰(zhàn)士保養(yǎng)自己手中的鋼槍，要把它當(dāng)成自己的眼睛去愛護(hù)?！闭劦阶约旱娜粘９ぷ鲿r，王永生做了這樣一個比喻。產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器保養(yǎng)，構(gòu)成了王永生工作中
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可觀了。如果每天抽1包半的香煙，一年下來，受到的輻射量相當(dāng)于做了300次X光胸透。
香煙中本來已含有了大量的致癌物質(zhì)或有毒物質(zhì)，已知的至少有250種。吸煙
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2011年下步卷煙銷售網(wǎng)建工作做了安排：一是加強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，做好服務(wù)延伸和零售柜臺建設(shè)維護(hù)工作，切實(shí)按“七統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)展示零售客戶
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的切入點(diǎn)，規(guī)范了工作流程，為內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的開展提供了有力的操作依據(jù)，對工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作程序、檔案管理和工作要求等方面做了規(guī)定。這就要求我們內(nèi)
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的孩子們越來越多，這個小孩意識到好景不長，便在賺了一筆錢后果斷地退出了競爭。
結(jié)果，孩子們的生意越來越難做了，不久車站又對這些小生意進(jìn)行了
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、無私奉獻(xiàn)，做了大量卓有成效的工作，為促進(jìn)公司改革發(fā)展以及全面完成2010年的各項目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成績。全系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會
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銷售量小的客戶是照顧的。這個客戶經(jīng)理很聰明，估計是條件反射性的硬性回?fù)艨蛻?#xff0c;后來發(fā)現(xiàn)了處理適當(dāng)，又做了彌補(bǔ)。攻城，傷敵一千自損八百，
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，零售客戶孫某在開店時就選對了“商圈”。在開店前，孫某對店鋪周邊的環(huán)境做了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，經(jīng)過對比分析后才把店鋪的位置給確定了下來。按理說，孫某
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支撐》的講話，對全省煙草公司系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作做了總結(jié)分析，并強(qiáng)調(diào)指出：今年，全市煙草系統(tǒng)要在去年全國煙草行業(yè)第六屆企業(yè)文化工作和服務(wù)品牌建設(shè)
