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如某些品牌培育過程中，層層傳遞壓力，上級向下級分解任務(wù)，下級向一線人員攤派指標，導致了很多網(wǎng)上配貨零售客戶的訂單頻繁被修改加重市場滯銷的新品牌
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的提高，都起到了顯著的作用。收購合同制建立起煙草公司與煙農(nóng)穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，國家計劃通過合同制分解落實到農(nóng)戶，煙葉生產(chǎn)規(guī)模得到有效調(diào)控。收購合同制強化了煙草公司對
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“PLM系統(tǒng)”，點擊“裝配動畫”，整臺設(shè)備就如庖丁解牛般一塊塊、一層層分解開來，裝配步驟一目了然。該系統(tǒng)可以對各部套總成、機械零件、電氣元器件的使用壽命做基礎(chǔ)
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變成現(xiàn)實。
實施精細化管理，需要從任務(wù)分解、營銷管理等方面入手，使得每個管理階段都細化，達到能夠“量得準，把握好”目標。對于行業(yè)發(fā)展來說
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，將整體的營銷任務(wù)進行科學的資源匹配，任務(wù)分解，這些都是利用移動互聯(lián)網(wǎng)達成營銷目標的策略根基。
要點二：以人為本
做好移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷
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產(chǎn)業(yè)作為領(lǐng)導班子和班子成員年度履職考核的重要內(nèi)容?？h、鄉(xiāng)、村逐級分解目標任務(wù)，層層簽訂責任書，細化措施，落實責任，一級抓一級，做到
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領(lǐng)導小組，明確一名村干部任煙葉專干主抓工作，建立支村干部聯(lián)組包戶責任制，通過層層分解任務(wù)、加強考核督查等行政措施，保證了煙葉生產(chǎn)各項技術(shù)措施
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合理定量，2013年開始施行“單次訂貨合理定量”——將月供應(yīng)總量均衡分解到每周每次訂貨，這是由總到分的進一步細化，使得均衡合理訂貨、適度合理庫存工作得到深入
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。每天的下班時間都會有一個小高峰，忙的我滴溜溜的轉(zhuǎn)，不過心里還是美滋滋的。
好景不長啊，塑料購物袋是白色污染，長時間不能自己分解
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;注重安全管理工作開展的實效性和規(guī)范性。從這個角度來講，企業(yè)應(yīng)當堅持層層分解和落實任務(wù)，逐步深入推進和有效貫徹的原則，進一步細化卷煙物流安全管理工作內(nèi)容和流程
