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。營銷中心按照《湖北省煙草專賣局優(yōu)秀縣級營銷部（分公司）創(chuàng)建活動考評細(xì)則》的要求，確定了全年在創(chuàng)先爭優(yōu)方面要完成的關(guān)鍵性目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行層層分解
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，加強(qiáng)信息化管理，把一切工作納入體系的平臺有效運(yùn)行；“對標(biāo)”和預(yù)算方面要進(jìn)一步把指標(biāo)分解量化到崗位，細(xì)化到全員；“QC活動”方面
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，以便及時調(diào)整思路和策略。對硬性指標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化到人，進(jìn)度跟蹤，逐項(xiàng)關(guān)注，出現(xiàn)偏差及時修訂調(diào)整，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
三是
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。要按照最佳節(jié)令內(nèi)基本移栽結(jié)束的總體要求，落實(shí)好移栽日程安排，層層分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村組、到農(nóng)戶，有計(jì)劃、有步驟地開展移栽工作
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，對復(fù)雜的工作加以分解落實(shí)。在“算”的過程中，不能只考慮主觀愿望，不尊重客觀規(guī)律，不能為求得一時發(fā)展而損害長遠(yuǎn)利益。同時，要充分發(fā)揮職工
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；每月市場監(jiān)管督查情況進(jìn)行梳理總結(jié)，研究問題，加強(qiáng)管理。專賣科實(shí)行月度工作臺帳制度，細(xì)化分解各崗位。
（1）市場監(jiān)管員
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中間環(huán)節(jié)，將分解出來的營銷職能連同財、物一并上劃至市公司營銷中心，營銷系統(tǒng)的人、財、物及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，形成了扁平化管理格局。
當(dāng)管理體制的羈絆一一剔除，
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;提高土壤保水保肥能力；鉀素對煙株內(nèi)參與碳水化合物、氮化物等多種物質(zhì)合成與分解的酶類起激活作用。鉀離子能提高細(xì)胞液的滲透壓，調(diào)節(jié)氣孔開關(guān)，因此能增加煙株的抗旱性
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分解和落實(shí)。浙江中煙認(rèn)為，過去的2010年，企業(yè)緊緊圍繞“卷煙上水平”集中精力抓了兩件大事：全力以赴推進(jìn)“百萬利群”工程，“利群”品牌完成銷量
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;對相關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行倒逼分解，促使相關(guān)部門、相關(guān)人員圍繞預(yù)算管理目標(biāo)充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。同時，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時監(jiān)控和全過程
