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，在更大的平臺(tái)上做自己的事業(yè)時(shí)，還有一批人卻依然選擇了零售戶。是什么原因讓他們做出做小的抉擇？
案例一：文化不高，做企業(yè)沒(méi)有信心
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在一起。
說(shuō)起植入式營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)里最為知名的營(yíng)銷(xiāo)案例莫過(guò)于“中南海”品牌在當(dāng)紅電視劇《奮斗》里的植入式營(yíng)銷(xiāo)，這是一起效果顯著的營(yíng)銷(xiāo)案例。
植入式營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典
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，組織客戶經(jīng)理深入實(shí)踐---“幫客戶站柜”，并圍繞站柜實(shí)踐活動(dòng)編寫(xiě)案例；無(wú)論粗略的、精巧的、成功的、失敗的、達(dá)成共識(shí)的、存在爭(zhēng)議的……都收集起來(lái)，運(yùn)用現(xiàn)代
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，企業(yè)新近發(fā)生的一起火災(zāi)小事故，暴露出企業(yè)的安全管理還有些不足。筆者結(jié)合該案例，芻議提升員工安全素養(yǎng)的幾點(diǎn)思考。一、案例2月18日下午，在某單位
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授課，就發(fā)生在群眾身邊的微腐敗和職務(wù)犯罪等，以案例形式進(jìn)行講解，在從典型案例中吸取教訓(xùn)，在靈魂深處敲響鼓，在思想深處起共鳴
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，全程授課。《創(chuàng)新型課題QC小組活動(dòng)程序》《問(wèn)題解決型QC小組活動(dòng)程序》《QC優(yōu)秀案例分析》……一系列自主研發(fā)的課程，內(nèi)容涵蓋工具方法運(yùn)用、案例分析等方面。專(zhuān)題培訓(xùn)形式靈活
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種種案例表明，家族化和系列化發(fā)展模式，是應(yīng)對(duì)中華品牌強(qiáng)大壓力，搶占次高端市場(chǎng)份額的重要途徑。百家爭(zhēng)鳴，以家族化涵養(yǎng)生態(tài)多樣性自“1+
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和市場(chǎng)監(jiān)管局：重慶某商圈電子煙廣告整改建議等。第三方面：司法實(shí)踐第一個(gè)案例是綠會(huì)訴國(guó)家鐵路總公司等三家被告環(huán)境污染責(zé)任糾紛案，本案源于中國(guó)綠發(fā)會(huì)接到多位乘客反映
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讓消費(fèi)者覺(jué)得好玩，她注重滿足的是消費(fèi)者的情感需求。就比如說(shuō)上面的“答案”奶茶案例，普通奶茶店追求的是奶茶好不好喝，其實(shí)這就是聚焦功能需求；而
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償還。即便已如日中天的大企業(yè)，如今也不得不含淚吞下當(dāng)年自釀的苦酒。失敗案例教訓(xùn)：品牌被奪魅，商標(biāo)負(fù)資產(chǎn)流年不利，時(shí)勢(shì)變幻。曾經(jīng)野蠻生長(zhǎng)的中國(guó)
