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攻關(guān)，自行開發(fā)了降低耗煙葉量的“漏斗”選題模型，為全面分析影響耗葉量的關(guān)鍵指標(biāo)提供了科學(xué)工具。僅2015年上半年，玉溪卷煙廠16項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)水平同比提升率就達(dá)到了100
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;國家煙草專賣局在重慶全面啟動(dòng)“煙草惠民工程”。5年來，重慶煙草專賣局共投入20億元用于煙區(qū)道路、烤房建設(shè)、水源工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中，援建煙區(qū)道路建設(shè)共計(jì)投入11.27
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存在，徹底清理后關(guān)閉門窗，用37%至40%的甲醛（福爾馬林）200倍水溶液，對空間周圍全面噴霧。過2至3天后，開啟
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之后，零售戶必須重視，必須及時(shí)總結(jié)加以糾正和整改。
以我為例，長假結(jié)束，我就及時(shí)對假期經(jīng)營作為全面回顧，總體來說2016年
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，信息化時(shí)代的全面來臨，以前困擾卷煙多元化配送業(yè)務(wù)的線路優(yōu)化、車輛調(diào)配、倉儲(chǔ)管理、規(guī)范管理、流程對接等已不再是難題，破解單一全配送卷煙的高成本、高付出難題恰逢其時(shí)
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，這個(gè)認(rèn)識(shí)不全面，也要不得。因?yàn)樵趯?shí)際經(jīng)營中，有了商機(jī)不等于都賺錢。其中一個(gè)重要因素，也是諸多店主的經(jīng)驗(yàn)所得：顧客沒嘗到“占便宜
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;建立服務(wù)面對面、物流安全全家?！钡任锪鞣?wù)體系。打造特色的服務(wù)品牌，建設(shè)不可替代的物流配送系統(tǒng)，提高企業(yè)的運(yùn)行效益。
(五)全面推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)
我們
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，行業(yè)要加強(qiáng)對“兩個(gè)利益至上”全面性、透徹性的深入宣貫，進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念，不斷強(qiáng)化行業(yè)上下的使命感、責(zé)任感和緊迫感，提升干部員工推進(jìn)
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以來，采用專業(yè)技術(shù)手段，消除隱蔽性、深層次的安全隱患，全面系統(tǒng)地排查各類設(shè)備、設(shè)施和系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除各類事故隱患。強(qiáng)化設(shè)備小改小革的作用
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眾所周知煙草是一種特殊商品，近年來，不僅公共場所控?zé)熈Χ仍龃?#xff0c;而且各國法律對煙草廣告也有著日趨嚴(yán)格的規(guī)定。在現(xiàn)行廣告法的基礎(chǔ)上，新廣告法全面收緊了對
