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，重慶分廠嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)不走樣，從涉及分廠層面的工程投資、物資采購、資產(chǎn)出租、資產(chǎn)處置、物資管理、成本費(fèi)用支出等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查，并將復(fù)查工作深入到科室、車間，
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;信息不對(duì)稱、客戶與節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)供應(yīng)商之間的對(duì)接耗時(shí)過長、交易成本較高、無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的諸多難題，目前已被列為國家級(jí)研究課題。 據(jù)了解到，目前，“節(jié)能
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有力。二是要樹立高標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)工作思想。要看得高、看得遠(yuǎn)，通過對(duì)標(biāo)，不斷激發(fā)員工前進(jìn)的動(dòng)力和工作的信心。三是要突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。要通過質(zhì)量對(duì)標(biāo)、成本對(duì)標(biāo)
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服務(wù)過程的精準(zhǔn)控制，達(dá)到合理配置資源、降低成本、提高效率的目的，并將提升送貨效率和客戶滿意度。
準(zhǔn)時(shí)制送貨是按照雙方的協(xié)議時(shí)間或按配送方的承諾，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)
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、不適用煙葉處置后產(chǎn)量將會(huì)受到較大影響的問題，煙技員不厭其煩地與煙農(nóng)懇談，從低次煙葉價(jià)格、烤制成本、投入產(chǎn)出等方面入手，采用算賬對(duì)比、縱橫比較、大家評(píng)論的辦法
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，繼續(xù)開展項(xiàng)目，為優(yōu)化昆纖公司的質(zhì)量、成本、效率管理，取得突破性改善作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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煙草在線昆明消息 為認(rèn)真準(zhǔn)備國家局、省局組織的煙草專賣管理員技能競賽，深入貫徹昆明市局（公司）“人力是資源而不是成本”的人力資源管理理念。2011年5
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，通過先進(jìn)、實(shí)用的一體化管理手段，進(jìn)一步提升工商雙方的物流運(yùn)行效率、降低作業(yè)成本、避免重復(fù)投資和設(shè)施浪費(fèi)。同時(shí)雙方提出要搶占先機(jī)、突出亮點(diǎn)、確立標(biāo)準(zhǔn)、做出川渝煙草特色。目前工商雙方就
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綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉夯實(shí)基礎(chǔ)；二是通過煙蚜繭蜂的習(xí)性和簡單飼養(yǎng)技術(shù)，有效降低了成本；三是煙蚜繭蜂和煙蚜的習(xí)性相同，都是生長在煙葉的背面，捕殺
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》，在順利完成本縣阜余鎮(zhèn)花園村兩年幫扶任務(wù)的基礎(chǔ)上，又接手掛鉤幫扶本縣四明鎮(zhèn)開明村，加快推動(dòng)該村新農(nóng)村建設(shè)步伐?！? 為扎實(shí)做好幫扶活動(dòng)，該局
