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可視化報表等數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)提供平臺支撐，并按照業(yè)務(wù)進行分域，初步形成工廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)表，為數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)提供數(shù)據(jù)支撐。目前，圍繞數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，
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，通知及送達回證沒有原告的簽字。公告書中，辦案人員備注“找不到原告，撥打預(yù)留電話關(guān)機或無人接聽，無法送達”，據(jù)被告方提供的審批表可知
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”的宏偉藍圖似乎還沒有實現(xiàn)的時間表，僅有個別省份在進行改革和嘗試，但效果還很不明顯。三是“大營銷”步履維艱，需求預(yù)測、客戶分類、貨源投放、檔位晉升、品牌培育、市場營銷
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，同樣要給予足夠的重視。2.安排檢查時間（1）“不定時”檢查的關(guān)鍵在于打破常規(guī)，不能按照固定的時間表進行?？梢赃x擇在工作日的不同時段進行突擊檢查
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功能段包括混合段、表冷段、加熱段、加濕段等進行模擬仿真，有效地指導(dǎo)空氣處理機組的優(yōu)化設(shè)計。在前期一系列研究的基礎(chǔ)上，項目組還基于負荷需求的制冷空調(diào)聯(lián)動控制系統(tǒng)，
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。1147項“標準體系明細表”的細化優(yōu)化，進一步理清了全廠所有標準的依據(jù)文件和關(guān)聯(lián)標準，明確了各個標準在規(guī)范性文件體系中的相對位置、所屬類別、適用崗位及適用部門?！皹藴始軜?gòu)
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;2024～2026年完成一家卷煙工廠制絲質(zhì)量管控數(shù)字化和智能化試點……”湖南中煙《智能制造科技重大專項實施方案》為智能化發(fā)展制定任務(wù)書、時間表、路線圖。在新型工業(yè)化道路上，
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現(xiàn)實，與其工商雙方還坐在辦公室里看著各種計劃表來反復(fù)磋商，還不如多去市場中走一走，看一看，多與年輕消費者問一問，聊一聊。那個時候你
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，設(shè)定工廠長期能源管理與碳達峰目標，制定時間進度表與路徑圖;從執(zhí)行層面實現(xiàn)動能能源流向精細化管理、可視化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)線、生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)機臺消耗的定額管理。在此基礎(chǔ)上
