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，精準(zhǔn)管理、降本增效”工作目標(biāo)，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，凝心聚力抓好規(guī)?？刂啤?em class="term">合同管理、田間管理、收購(gòu)管理、提質(zhì)增效增收，提高專業(yè)化程度，
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訣。把進(jìn)度統(tǒng)一提高到一定速度，將整地理墑的進(jìn)度、質(zhì)量與下一年的烤煙合同掛鉤，責(zé)任到村、到組、到戶、到人，實(shí)行每日一報(bào)制度，確保按質(zhì)按量推進(jìn)理墑
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組和烤煙生產(chǎn)督查組，專門針對(duì)工作紀(jì)律和生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行檢查考核和指導(dǎo)。成立掛鉤聯(lián)系生產(chǎn)工作組，到生產(chǎn)一線落實(shí)育苗、合同管理、整地理墑、移栽管理等工作，幫助
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提前準(zhǔn)備，快速移栽，快速聯(lián)動(dòng)推動(dòng)移栽進(jìn)度；
? ? 圍繞嚴(yán)控規(guī)模，在種植面積上突出“實(shí)”字，嚴(yán)格按照合同簽訂管理要求
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，抓住死角不放松，切實(shí)盯住補(bǔ)水蓄水、物資保障、力量配備，水路電路、移栽質(zhì)量、壯苗培育和合同管理環(huán)節(jié)工作；相信，預(yù)定大田移栽目標(biāo)任務(wù)
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按煙葉種植合同逐戶通過(guò)POS機(jī)收取，嚴(yán)禁代收或集中收取，切實(shí)做好烤煙生產(chǎn)物資的供應(yīng)工作，確?？緹熒a(chǎn)物資直接供應(yīng)到煙農(nóng)。
? ? 四是分公司要高度重視物資
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：各項(xiàng)準(zhǔn)備工作前移落實(shí)，烤煙種植高規(guī)格規(guī)劃布局，技術(shù)服務(wù)培育壯苗，品種純化見行動(dòng)、見效果，合同管理更加嚴(yán)格、規(guī)范，整地
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的水平。全縣無(wú)論是在合同簽訂采取的三次張榜公布，還是在煙葉收購(gòu)中執(zhí)行國(guó)家局“七條要求和五條紀(jì)律”等，都公開、公平、公正地讓煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中享有“知情權(quán)
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完成零星地塊的整地理墑工作。四是持續(xù)抓牢其他準(zhǔn)備工作。煙站和合作社要充分協(xié)調(diào)，及時(shí)就位地膜、肥料等移栽物資，同時(shí)加強(qiáng)合同簽訂和管理，確保全鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)工作順利。
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管理體系，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保烤煙育苗消毒嚴(yán)格，操作科學(xué)、規(guī)范。四是強(qiáng)化責(zé)任。與育苗業(yè)主簽訂育苗合同及供苗協(xié)議，保證按時(shí)提供
