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，與科學技術(shù)本身無關(guān)。我們常常聽到“科學無罪”“技術(shù)無罪”“錯的是使用者”“科學技術(shù)是一把雙刃劍”，這是這種觀點的延伸。
一個典型案例是2016年的快播案
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程度的萎縮，個別品牌會出現(xiàn)漸漸掉隊的跡象?；谏鲜雠袛嘤腥齻€原因：一是卷煙消費疲軟是不爭的事實，在大多數(shù)快消品都出現(xiàn)消費分級、消費降級的現(xiàn)實面前卷煙不可能
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到應急處理。數(shù)字化工具“知音通”智能管理系統(tǒng)的引入，讓小店的“神經(jīng)網(wǎng)絡”更加敏銳。毛光東現(xiàn)在能實時掌握商品動銷數(shù)據(jù)、客戶偏好變化，“系統(tǒng)后臺提示哪些商品快賣完
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”，形式多樣的微課堂實現(xiàn)了對重點業(yè)務的全覆蓋，早已成為了全市系統(tǒng)干部職工習以為常的專項提升班。“小切口”解“大難題”：半小時里的“知識快充”“基層客戶滿意度怎么提
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;生意也會更好。”這句樸實的話語，道出了“獨行快，眾行遠”的深刻哲理。楊成美的轉(zhuǎn)變之路，生動詮釋了新時代零售戶的成長軌跡。從被動接受到主動引領(lǐng)，
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，就像給貨物穿了溜冰鞋，輕便、掃描快，同樣一車貨，20分鐘就能搞定！”配送中心負責人劉杰經(jīng)理給記者算了一筆賬：紙滑
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：“以前用小機器，一天下來累得腰酸背痛，現(xiàn)在合作社的農(nóng)機一來，一天能耕15畝，又快又勻，還省了不少人力成本?！睂I(yè)機耕服務隊
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深刻的人才變革。過去三四年間，公司更換了300名高管中的82%，其中半數(shù)來自快消品行業(yè)。這場“大換血”并非簡單的人員調(diào)整，而是企業(yè)從傳統(tǒng)制造商向消費者中心化企業(yè)
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，整合多源數(shù)據(jù)構(gòu)建全域數(shù)據(jù)池，輸出“辦案工具包”，通過數(shù)據(jù)反哺實現(xiàn)持續(xù)打擊?！皡^(qū)快練”“攻業(yè)園區(qū)”“業(yè)委會”“協(xié)修中心”“常三角成事群”……浙煙“青”核力團隊
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還在潮牌集合店開設快閃店，營造“生活方式消費”場景。“隱形化”特點：通過渠道融合，使尼古丁產(chǎn)品融入日常消費環(huán)境，淡化其特殊性。這些案例的共同點
