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二是堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)管不放松。強(qiáng)化內(nèi)管職能，層層簽訂《規(guī)范經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)》，加強(qiáng)訪銷、進(jìn)貨、銷售、送貨環(huán)節(jié)的監(jiān)督；
推行“到貨確認(rèn)”制度，杜絕賣大戶、拆單分?jǐn)?/div>
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;深入宣傳開(kāi)展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材活動(dòng)的重要意義。營(yíng)造單位合理用水用電，節(jié)約用水用電、節(jié)約辦公耗材的良好氛圍。響應(yīng)國(guó)家號(hào)召在辦公室推行空調(diào)26C°機(jī)制，強(qiáng)化管理
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，但現(xiàn)在國(guó)際品牌也均在中國(guó)建立生產(chǎn)基地，他們的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。本土賣場(chǎng)推行低價(jià)戰(zhàn)略，消費(fèi)者忠誠(chéng)度高。第二，從2004年起，各城市稀缺的門店資源
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，搭建對(duì)話平臺(tái)，“暢通”溝通渠道；開(kāi)設(shè)興趣小組，推行員工個(gè)性成長(zhǎng)“雙軌制”，員工與企業(yè)共發(fā)展，同進(jìn)步，和暢
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、職責(zé)要分清、流程要清晰、獎(jiǎng)罰要分明。
四是務(wù)必把監(jiān)督保障措施落實(shí)到位。各級(jí)各部門要站在全局的高度，強(qiáng)化責(zé)任，明確分工，細(xì)化任務(wù)，推行目標(biāo)責(zé)任
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；第二年在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)作；第三年力爭(zhēng)達(dá)到全省“十二五”致富規(guī)劃工作目標(biāo)，目前各項(xiàng)工作正在有條不紊地開(kāi)展。
二是簽訂了三個(gè)協(xié)議。推行網(wǎng)上訂貨“貼心
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；加強(qiáng)信息采集，圍繞按訂單組織貨源業(yè)務(wù)模式，完善信息采集系統(tǒng)；優(yōu)化“蜂巢式”貨源分配管理系統(tǒng)，推行貨源分配公開(kāi)制，每半年對(duì)
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面，四川煙草的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。為了提高服務(wù)對(duì)象滿意度，他們推行“首問(wèn)首辦”制度。前來(lái)機(jī)關(guān)辦事的群眾所咨詢的第一個(gè)工作人員是“首問(wèn)首辦”責(zé)任人，這名責(zé)任人必須全程負(fù)責(zé)群眾
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力度，特別是加大小烤房的培訓(xùn)力度，切實(shí)組織好烘烤管理工作，做到責(zé)任到人、到業(yè)主，同時(shí)逐步推行采用煙夾烘烤，節(jié)約成本；
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（即代工制）已經(jīng)初見(jiàn)成效，隨著合作生產(chǎn)的逐步推行，如何大規(guī)模合理配置各類資源，優(yōu)化資源配置，節(jié)約各類城北也將成為持續(xù)
