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，就是要正確引導(dǎo)員工思想，科學(xué)地完善隊(duì)伍管理、員工培訓(xùn)、全員創(chuàng)新制度，促進(jìn)員工健康成長(zhǎng)，充分激發(fā)員工活力動(dòng)力創(chuàng)造力；七是著力作風(fēng)大整頓
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和進(jìn)步。四是要持續(xù)強(qiáng)化全員營(yíng)銷，確保完成掛點(diǎn)銷區(qū)市場(chǎng)“金圣”品牌的銷售增量任務(wù)。五是要全力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁和活力。
會(huì)議要求，全廠
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開展崗位練兵活動(dòng)，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；六是緊緊圍繞“強(qiáng)組織、增活力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎十八大”這一主題，積極開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，強(qiáng)化措施
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，在“四個(gè)轉(zhuǎn)變”上狠下功夫、奮力作為：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)內(nèi)生增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制、增強(qiáng)動(dòng)力活力，轉(zhuǎn)變觀念意識(shí)、更加注重自律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提振
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推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)，為建設(shè)活力威煙、幸福威煙，實(shí)現(xiàn)威海煙草“在東部率先崛起”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以思想引領(lǐng)為著力點(diǎn)，全面深化企業(yè)文化創(chuàng)新提升工程
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體系；五是要做好綜合信息管理體系。他強(qiáng)調(diào)：全體專賣管理人員要對(duì)照創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以“抓基層、打基礎(chǔ)、樹形象、強(qiáng)素質(zhì)、增活力”為總體要求，積極推進(jìn)
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進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程控制，提升基層活力，為創(chuàng)優(yōu)提供高效的機(jī)制保障。完善“全員、全面、全過(guò)程”創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，尊重
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;堅(jiān)定做好營(yíng)銷工作的信心，以“創(chuàng)優(yōu)”為契機(jī)，全力推進(jìn)營(yíng)銷工作上水平，建立健全創(chuàng)新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性。要把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、營(yíng)造活力、提升
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推進(jìn)基層員工績(jī)效管理工作，提升績(jī)效管理水平。
健全三項(xiàng)制度，激發(fā)隊(duì)伍活力。健全領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“十八大”精神，積極開展“235”實(shí)踐活動(dòng)
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，為“芙蓉王”車間設(shè)備管理注入了新的活力。過(guò)去，所有設(shè)備都實(shí)行統(tǒng)一管理。操作工與設(shè)備不固定，很難在較短的時(shí)間內(nèi)掌控設(shè)備狀態(tài)以及其運(yùn)行規(guī)律；由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
