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組織。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，專賣科長、稽查隊長為成員的維護(hù)煙葉市場秩序領(lǐng)導(dǎo)小組。制定實施方案，定區(qū)域、定人員、定分工，明確工作
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，從市場管理者角度向服務(wù)者角度轉(zhuǎn)變，更換新的服務(wù)理念，給零售客戶帶來全新的服務(wù)體驗；稽查人員現(xiàn)場傳授真假煙鑒別方法，增強(qiáng)零售客戶
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和內(nèi)部監(jiān)督管理工作等方面進(jìn)行了分析和磋商，并達(dá)成共識。三縣煙草專賣局局長、副局長、專賣辦主任、內(nèi)管辦主任、稽查中隊長共15人參加會議。會議由思南縣煙草專賣局局長冉飛主持。
首先是思南縣
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監(jiān)管長效機(jī)制，充分發(fā)揮村委會的作用，制止煙葉外流。與公安部門聯(lián)合成立煙葉市場稽查大隊，嚴(yán)厲查處非法收購、無證運(yùn)輸和倒賣煙葉等違法行為，切實維護(hù)正常
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分類逐項匯總成冊，為打假破網(wǎng)工作提供有效線索。
三是著重開展許可證后續(xù)監(jiān)管。由專管員、稽查員組成行動小組，對轄區(qū)各片區(qū)進(jìn)行交叉檢查，檢查零售戶是否亮證經(jīng)營
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創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。
四是以專銷結(jié)合促進(jìn)市場服務(wù)能力的提升。加強(qiáng)市場監(jiān)管和對客戶經(jīng)營指導(dǎo)同步進(jìn)展，不斷提高專賣稽查員對市場管理的有效性，增強(qiáng)客戶經(jīng)理市場走訪的針對性
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“專賣通”業(yè)務(wù)為抓手，切實加強(qiáng)許可證管理，嚴(yán)格按照程序做好許可證新辦、延續(xù)、注銷等工作，提升許可證的含金量。二是深入開展卷煙市場稽查工作，專賣
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卷煙市場監(jiān)管，督促各縣加強(qiáng)卷煙市場的稽查、檢查工作。并協(xié)調(diào)做好公安部門、各警務(wù)站加強(qiáng)卷煙案件查辦。加強(qiáng)卷煙經(jīng)營專賣內(nèi)部監(jiān)管，督促各縣強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營。
七是加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理
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一是夯實責(zé)任，營造氛圍。進(jìn)一步落實專賣稽查人員和市場專管員的職責(zé)，量化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，切實加大市場監(jiān)管力度，做到守土有責(zé)
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收購工作面臨的形勢和特點，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確內(nèi)管人員和專賣稽查人員的職責(zé)，為收購工作順利開展提供有效保障。
二是強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳
