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進(jìn)行交售；在各收購(gòu)點(diǎn)統(tǒng)一配置了裝煙框、等級(jí)牌收集箱、自動(dòng)化打包機(jī)等設(shè)施用品，突出抓好了散葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，認(rèn)真抓實(shí)抓細(xì)了煙葉專業(yè)化分級(jí)和散葉收購(gòu)各項(xiàng)工作
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的最佳配置，筆者認(rèn)為，在縣級(jí)煙草企業(yè)構(gòu)建“蛛網(wǎng)式”思想政治工作人員結(jié)構(gòu)體系值得嘗試，即企業(yè)黨政“一把手”居于蛛網(wǎng)的核心位置，作為縣級(jí)煙草企業(yè)
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等方面，研究制定干部綜合考核辦法，切實(shí)增強(qiáng)干部責(zé)任感、危機(jī)感。要堅(jiān)持干部交流輪崗制度，充分發(fā)揮干部交流在優(yōu)化干部配置、促進(jìn)干部成長(zhǎng)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中的積極作用
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合理、配置高效”的優(yōu)質(zhì)原料保障體系?！? （二）、發(fā)展目標(biāo)
1.穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)發(fā)展。到2015年，力爭(zhēng)全省烤煙種植130萬畝左右，收購(gòu)烤煙
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;沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。
另一方面，我國(guó)煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)水平和創(chuàng)新意識(shí)亟待提高；高級(jí)管理人才和高新技術(shù)人才不足。我國(guó)煙草
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：切實(shí)解決收入分配和人才激勵(lì)不合理問題，使得營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)更具實(shí)效性。
以人為本，合理配置是做好卷煙營(yíng)銷人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，卷煙
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中國(guó)煙草行業(yè)的大品牌戰(zhàn)略規(guī)劃也逐步趨于明朗。隨著“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺(tái)，國(guó)家局也將從政策導(dǎo)向、資源配置等各個(gè)方面扶持重點(diǎn)骨干品牌的進(jìn)一步做大和做強(qiáng)。按照“532
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，國(guó)家煙草專賣局制定了“532/461”品牌發(fā)展目標(biāo)，將促成一批全國(guó)知名大品牌的形成，同時(shí)將引發(fā)行業(yè)要素流動(dòng)、資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等產(chǎn)生重大變革。為此
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平”作為今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，“卷煙上水平”就是要以做強(qiáng)做大品牌為主要特征，在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力
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”為主線，優(yōu)化煙葉資源配置，以重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力，在全面調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，按照“新三化”要求創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式
