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壁壘，整合各條線數(shù)據(jù)資源，疏通數(shù)據(jù)渠道。把握數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性，加大督辦整改和跟蹤分析力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)體系可控、能控、在控。強(qiáng)化人員監(jiān)測(cè)。落實(shí)三化
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業(yè)比賽脫穎而出，并及時(shí)進(jìn)行成果運(yùn)用，以高質(zhì)量成果推動(dòng)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型。海寧市煙草專賣局（公司）青年員工還帶頭開展“三化三型”基層隊(duì)部建設(shè)
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“不文明”的范疇了?！ 】梢哉f，控?zé)煹慕^對(duì)化、片面化、擴(kuò)大化的“三化”傾向越來越明顯。此此之處，還有一個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注，就是所謂民間組織在參與控?zé)煿ぷ鲿r(shí)所呈現(xiàn)出
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，提出加大控?zé)熈Χ?#xff0c;在控?zé)煼矫娉霈F(xiàn)“片面化、擴(kuò)大化、絕對(duì)化”錯(cuò)誤的三化傾向。有不少人談煙色變，視煙為洪水猛獸，對(duì)煙民另眼相看，見到
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的常態(tài)。經(jīng)過一周多的共同努力，確定了“六閉環(huán)兩督導(dǎo)一應(yīng)急”《疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，構(gòu)建“三化三全”管理模式，創(chuàng)建“管理扁平化、建筑單元化、人員網(wǎng)格化
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;《終端營銷怎么做》《“三化”推進(jìn)精益營銷》《圖說“新品營銷”》《三段式培育》等文章在諸多媒體發(fā)表。作為一名黨員，張逢生憑借工作中的“一股勁”，為我們做了很好的示范
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黨史、煙草相關(guān)法律、分檔管理辦法等培訓(xùn)活動(dòng)，拉近黨員與零售戶的距離?！坝布?#xff0b;軟件”啟動(dòng)思想引擎。一方面，以基層黨組織“三化建設(shè)”為契機(jī)，購買黨
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，新時(shí)代下煙草行業(yè)要有效發(fā)展，但公共場(chǎng)所控?zé)熞掷m(xù)推進(jìn)，刻不容緩。堅(jiān)持理性控?zé)?#xff0c;反對(duì)控?zé)煛?em class="term">三化傾向”不僅重要而且必要。
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的連續(xù)性、系統(tǒng)性和豐富性，通過多批次長(zhǎng)期分享，為班組搭建特色亮點(diǎn)交流共享平臺(tái)，促進(jìn)班組創(chuàng)建水平持續(xù)提升。
“三化建設(shè)”樹立正確學(xué)習(xí)理念，推進(jìn)職工
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精確化、扶貧精準(zhǔn)化”和“政策宣傳、深度識(shí)貧、資源整合、精準(zhǔn)扶貧”的“三化四步走”扶貧戰(zhàn)略，用實(shí)際行動(dòng)為貧困山區(qū)少數(shù)民族群眾謀福祉。
西雙版納煙草先后向上中山村投入幫扶資金25萬元
