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”讓群眾有了強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。在機(jī)制的引領(lǐng)下，先鋒生產(chǎn)隊(duì)煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。村民們自發(fā)成立“五零行動(dòng)”小組，30名群眾主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任路長(zhǎng)、燈長(zhǎng)、園長(zhǎng)等職務(wù)，合力
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，也是心言。當(dāng)下的我們每個(gè)人，都是自己直接的主人翁。對(duì)于那些曾經(jīng)的不好不樂(lè)難言經(jīng)歷，我們?cè)跓熛愕呐惆槔?#xff0c;發(fā)散中，總會(huì)得到一些愛與被愛
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措施，切實(shí)將降低成本、提高效益落實(shí)到工作全過(guò)程。強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。利用班前會(huì)、班組活動(dòng)、微信工作群等，廣泛宣傳降本增效相關(guān)知識(shí)，不斷增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)和主人翁意識(shí)，
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員工工作積極性，增強(qiáng)凝聚力。如在每周例會(huì)上隨機(jī)點(diǎn)名員工安排一周工作，既激發(fā)每位員工的主人翁意識(shí)，又實(shí)現(xiàn)了工作責(zé)任人人清。“跟著湛站長(zhǎng)干，我們渾身有使不完
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和習(xí)氣，你有的我都有，你沒(méi)有的我也會(huì)有，我們相互之間就在這樣的時(shí)間段里釋放了自己。有一句沒(méi)一句，有什么說(shuō)什么，我們就是自己的主人翁
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加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，圍繞關(guān)鍵細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)，引導(dǎo)全體員工打破“我只負(fù)責(zé)操作”的觀念，以主人翁的姿態(tài)參與物流設(shè)備全過(guò)程管理，查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，
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，持續(xù)性開展合理化建議征集、十佳“金點(diǎn)子”評(píng)選等系列活動(dòng)，不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)造性，增強(qiáng)群眾的參與感，提高群眾的“主人翁”意識(shí)，同時(shí)也為
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策”，通過(guò)采納零售客戶提出的意見和建議，推動(dòng)事件營(yíng)銷活動(dòng)有序開展。為此客戶經(jīng)理要加強(qiáng)事件營(yíng)銷重要性和必要性意義宣傳，引領(lǐng)廣大零售戶以主人翁態(tài)度積極參與其中。比如有零售戶提出
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干部職工的主人翁意識(shí)。（三）基層員工工作積極性不高。有的基層單位員工年齡結(jié)構(gòu)老化，存在分工不均、職責(zé)不清等問(wèn)題，建議可以針對(duì)基層專賣、營(yíng)銷、送貨人員開展星級(jí)
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認(rèn)同感和主人翁意識(shí)?！奥劇眱A聽并回應(yīng)青年利益訴求。針對(duì)基層青年員工隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)有待完善，基層青年員工普遍存在個(gè)體發(fā)展不充分、工作效能感低等問(wèn)題，龍華區(qū)局（
