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小組。建立監(jiān)事會(huì)議、小組會(huì)議、交叉檢查、幫困互助、評(píng)價(jià)打分等制度，切實(shí)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建各項(xiàng)工作質(zhì)效提升。
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;為打擊涉煙違法行為提供信息支撐。聚焦大戶(hù)監(jiān)管。對(duì)掌握線(xiàn)索的大戶(hù)，按照盯防計(jì)劃，開(kāi)展“白加黑”“五加二”式檢查，通過(guò)“錯(cuò)時(shí)+交叉+蹲守”等方式
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活動(dòng)，圍繞本部直送和下屬5個(gè)物流站點(diǎn)的實(shí)際情況，對(duì)近3年的配送數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)站點(diǎn)間客戶(hù)片區(qū)重組、站點(diǎn)內(nèi)送貨區(qū)域網(wǎng)格化細(xì)分、CVRP線(xiàn)路優(yōu)化算法規(guī)劃路徑及交叉
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，提高協(xié)作監(jiān)管能力。“打擊+治理”，強(qiáng)化執(zhí)法“戰(zhàn)斗力”。深化與公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作，通過(guò)錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、重點(diǎn)巡查等方式，
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。發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制效用，加強(qiáng)與公安、市管等部門(mén)的聯(lián)系與溝通，凝聚打擊合力，緊盯重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)對(duì)象開(kāi)展市場(chǎng)整治行動(dòng)，采取交叉檢查、錯(cuò)時(shí)檢查
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。組織專(zhuān)業(yè)人員制定詳細(xì)的案卷制作操作手冊(cè)，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程，定期組織人員進(jìn)行交叉考核，查找案卷制作短板進(jìn)行提升，確保案卷制作質(zhì)量和準(zhǔn)確性
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增值點(diǎn)，復(fù)盤(pán)設(shè)備管理模塊是否存在交叉、重疊和空白，優(yōu)化編制3個(gè)層次、9個(gè)管控點(diǎn)的動(dòng)力設(shè)備管理架構(gòu)，形成運(yùn)行、診斷、輸送一體化智能管控平臺(tái)，建立
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、季度交叉互評(píng)，鼓勵(lì)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、綜合等一線(xiàn)人員站上點(diǎn)評(píng)席，對(duì)創(chuàng)新工作說(shuō)想法、談不足，在多元互評(píng)的過(guò)程中挖掘金點(diǎn)子，持續(xù)完善過(guò)程性評(píng)價(jià)，
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轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶(hù)采取聯(lián)合檢查、交叉檢查、錯(cuò)時(shí)檢查等方式，做到目標(biāo)明確，打擊有力。加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管。借助專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管監(jiān)管平臺(tái)，密切關(guān)注密轄區(qū)卷煙的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)和真煙
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完成率100%，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中有升。廣豐卷煙廠(chǎng)全面提升人機(jī)匹配能力，大力開(kāi)展一線(xiàn)員工的工藝、設(shè)備、信息管理交叉培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)“人崗協(xié)調(diào)、人機(jī)匹配
