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;重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了5個(gè)方面的內(nèi)容。一是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，重申了交接班的時(shí)間，每一批生產(chǎn)任務(wù)切絲工和輔助工如何把控休息時(shí)間。二是強(qiáng)化工藝紀(jì)律，明確了每一批生產(chǎn)任務(wù)完成后沿途
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的運(yùn)行情況，以及鍋爐的水位、電導(dǎo)率、燃燒機(jī)負(fù)荷等參數(shù)的變化，根據(jù)生產(chǎn)用能情況及時(shí)啟停鍋爐設(shè)備，確保蒸汽壓力符合工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。
勤巡視。認(rèn)真落實(shí)交接班要求
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，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備保養(yǎng)流程，讓保養(yǎng)工作與生產(chǎn)施工有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在此基礎(chǔ)上，抓好每日交接班靜態(tài)例行檢查和保養(yǎng)，把“每月體檢”變成“日常保健”。
為打造
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的，要注重做好客戶(hù)的溝通、解釋工作，取得客戶(hù)諒解，妥善處理好商戶(hù)貨物交接、保管。
三是加強(qiáng)對(duì)所有車(chē)輛出車(chē)前的嚴(yán)格檢查，杜絕車(chē)輛帶“病”上路
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及工商交接質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)的指導(dǎo)與培訓(xùn)，不斷提升煙葉等級(jí)質(zhì)量。
以技術(shù)落實(shí)為抓手提升水平。將提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率作為工作重點(diǎn)，狠抓煙地輪作及
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。其他的財(cái)產(chǎn)有望在未來(lái)12-24個(gè)月內(nèi)交接。
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強(qiáng)化紀(jì)律教育，使廣大考生切實(shí)樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)，考場(chǎng)封閉與開(kāi)啟、試卷交接及拆封等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均按照規(guī)范程序進(jìn)行，考評(píng)人員嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，質(zhì)量督導(dǎo)員全程巡
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;第二批于2014年12月23日運(yùn)出，共338箱。至此，8個(gè)運(yùn)往菲律賓馬尼拉的集裝箱全數(shù)裝箱完畢，單據(jù)交接清楚無(wú)誤，順利完成了首次煙葉原料出口
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完成，物流分公司對(duì)煙箱循環(huán)利用的目標(biāo)任務(wù)以及合同簽訂、煙箱交接、費(fèi)用結(jié)算、數(shù)據(jù)報(bào)送等重要節(jié)點(diǎn)做出明確界定，同時(shí)要求各配送中心強(qiáng)化考核、狠抓落實(shí)，提前做好場(chǎng)地
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，進(jìn)一步提升配送人員服務(wù)質(zhì)量。
一是提升交接服務(wù)。配送人員應(yīng)確保送貨上門(mén)，協(xié)助客戶(hù)驗(yàn)收卷煙，核對(duì)卷煙品種、數(shù)量，要求客戶(hù)本人進(jìn)行簽收。
二是挖掘潛力
