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省產(chǎn)二類卷煙品的市場維護(hù)，進(jìn)一步夯實省產(chǎn)二類卷煙的消費基礎(chǔ)，助推二類中高端規(guī)格形成競爭優(yōu)勢，著力引導(dǎo)二類低端卷煙消費升級，全面促進(jìn)省產(chǎn)卷煙結(jié)構(gòu)
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的預(yù)期形態(tài)。以“阿詩瑪”、“恒大”、“鳳凰”等包含“復(fù)古”元素的卷煙品牌為例，這些卷煙品牌一改退出市場前“平民化”價格的市場定位標(biāo)準(zhǔn)，不在將成長與發(fā)展的著眼點落在低端市場上
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，還關(guān)注著普通大眾的真實需求，讓他們敢于消費，放心消費，不能因為利潤原因，不生產(chǎn)
低端卷煙。
提起“4750萬箱”的控?zé)熑耸?/div>
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和最具魅力的國際品牌之一。2017年，萬寶路以741萬箱的銷量統(tǒng)領(lǐng)全球煙草市場，可謂是“不負(fù)眾望”；其次是云斯頓、波邁、藍(lán)星、樂福門、駱駝等中低端品牌
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、有條件、有空間的低端產(chǎn)品采取合理的價格調(diào)整，理應(yīng)留出必要的政策窗口，不能只是一再的品牌置換來對應(yīng)消費升級；另一方面，以「大重九」、「天葉
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產(chǎn)門檻抬高至260元/條以上，再加上結(jié)構(gòu)提升的壓力倒逼，讓細(xì)支煙的發(fā)展從一度低端低效的跑偏錯位中逐漸重回高端高效的正確軌道，細(xì)支煙的發(fā)展邏輯也因此從單純追求
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多，消費庫存的總量也就更大。整體而言，農(nóng)村地區(qū)的居民消費庫存是一個較大的空間。
農(nóng)村消費者多數(shù)選擇在鎮(zhèn)上批發(fā)部大量購買卷煙，也是因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)部往往中低端煙
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、多樣化消費需求的新產(chǎn)品，減少無效和低端供給，增加有效和中高端供給，通過供給創(chuàng)新激發(fā)市場需求，更好地滿足消費者需要。
二是要立足于補齊短板
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服務(wù)商。系統(tǒng)性規(guī)劃、集群性綜合集群還優(yōu)勢不明顯，參與競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還在中低端徘徊。新型煙草制品拓展尚處于起步狀態(tài)，中國味道、中國煙草、中國故事、中國智慧和中國方案的提供上
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。因為這些特殊業(yè)態(tài)的經(jīng)營戶為一些特殊人員提供服務(wù)，消費水平較高，煙草公司不能滿足其緊俏卷煙的供應(yīng)，同時又要完成客戶經(jīng)理一些低端品牌卷煙的上柜，
