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找個(gè)借口要你手機(jī)號(hào)碼，這個(gè)很正常，但是在你接到第一個(gè)或者是第二個(gè)短信的時(shí)候，沒有拒絕或者是拒絕無力，或者是方法不對(duì)，也或者是回復(fù)
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“只為成功找方法，不為失敗找借口”的座右銘。高靜穩(wěn)了一下自己的情緒，調(diào)整了一下“進(jìn)攻”策略，她與店主拉起了家常，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，她
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產(chǎn)生的，但歸根結(jié)底還是一個(gè)觀念問題、責(zé)任心的問題。
在推行6S管理過程中，員工習(xí)慣找借口，對(duì)檢查出來的問題，經(jīng)常搪塞推諉或逃避應(yīng)付
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。防止少數(shù)員工以“時(shí)間緊、要求高”為借口，拖延工作時(shí)間，降低工作質(zhì)量，進(jìn)而上班時(shí)間懶懶散散，出現(xiàn)出工不出效的現(xiàn)象。
第四，要加強(qiáng)
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成功找方法，不為失敗找借口”的座右銘。高靜穩(wěn)了一下自己的情緒，調(diào)整了一下“進(jìn)攻”策略，她與店主拉起了家常，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，她主動(dòng)出擊
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，還有外部的問題，是客觀理由還是主觀借口，只有伯樂來認(rèn)定了；認(rèn)定的不是千里馬，任務(wù)定的再高也覺得不高，費(fèi)用壓的很低
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，敢于承責(zé)，凡事不退卻，不推諉，找辦法，不找借口，盡心盡力，做到人人能擔(dān)事，人人肯管事
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的影響，因而客戶的需求也是多方面的。只要零售客戶提出的合理要求，客戶經(jīng)理就要想方設(shè)法、盡一切力量予以解釋、解決，而不是怕麻煩、圖省事、找借口推委或置之不理。為
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，仿佛被什么東西逼迫著不得不喝。
這種解釋，其實(shí)不是借口，而是事實(shí)。他們被迫作出那些行為，因?yàn)槔碇遣荒馨阉麄儚男睦戆凳局薪饩瘸鰜?。人?shí)際上在
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，都是從小節(jié)開始，因此要注意小節(jié)，注重形象，不能把職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)做的工作，應(yīng)盡的責(zé)任作為索取回報(bào)的借口，領(lǐng)導(dǎo)干部要反思是否有回報(bào)
