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，堅持目標引領(lǐng)，抓好指標分解和責任落實，做到持續(xù)改進，措施見效，保障節(jié)能減排三年行動計劃取得成效。經(jīng)與會人員集中研討，確定
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指標，細化責任層層分解，在班組與班組之間、機臺與機臺之間開展關(guān)鍵指標對比，根據(jù)實際情況做好持續(xù)改，不斷提升設(shè)備精益管理水平。二是運用PFMEA分析
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計劃，落實分解責任，堅持“日清日結(jié)”，保證調(diào)試順利進行。
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全體客戶經(jīng)理對轄區(qū)市場的現(xiàn)代終端進行全面摸排，分類歸納現(xiàn)代終端客戶，摸清現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)狀，為后續(xù)終端推進奠定基礎(chǔ)。二是制定方案，分解目標。根據(jù)
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2023年績效考核方案》，組織各部門對承擔公司主要生產(chǎn)目標和履職工作目標、廠“十四五”發(fā)展規(guī)劃分解目標和績效考核目標的完成情況進行自查，以現(xiàn)場檢查證實性資料的方式，
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近日，山東中煙工業(yè)有限責任公司青島卷煙廠青年學習班扎實推進2023年專業(yè)提升小組工作。專業(yè)提升小組突出多元、深化、務(wù)實的工作目標，圍繞目標分解、課題攻關(guān)、基礎(chǔ)夯實、技能
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各項措施辦法落地見效，優(yōu)化指標分解、考核和激勵機制，完善生產(chǎn)過程能源消耗監(jiān)測和精細化管理；凝聚合力，加強能源管理基礎(chǔ)工作，壓實能源管理
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各部門關(guān)鍵績效指標的分解、運行、管控等情況進行了檢查，及時發(fā)現(xiàn)運行管理過程中存在的問題并提出改進建議。此次內(nèi)審?fù)苿恿斯S質(zhì)量管理體系運行不斷自我完善和持續(xù)改進，鍛煉了內(nèi)審員
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，將營銷責任壓力覆蓋到每一位員工，通過層層分解考核指標，劃分獎勵標準，激發(fā)全體員工參與營銷工作的積極性。二是完善營銷布局，夯實市場基礎(chǔ)。注重
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，進一步細化責任、分解任務(wù)，做到相互配合、互動互控，形成閉環(huán)，推進工作有效開展。三是加強宣傳教育。通過實地走訪，向零售戶講解法規(guī)政策
