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一是目標(biāo)要明確。工作目標(biāo)要簡單明了，盡量做到數(shù)據(jù)化，對于不能數(shù)據(jù)化的目標(biāo)要嘗試進(jìn)行目標(biāo)分解，利于執(zhí)行和考核；
二是執(zhí)行要統(tǒng)一。工作執(zhí)行要明確
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手冊體系文件的編寫工作。
網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)即為質(zhì)量管理體系三級目標(biāo)，經(jīng)市局、縣區(qū)局一二級目標(biāo)分解后確定，主要從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、服務(wù)客戶、工作質(zhì)量及能力與創(chuàng)新4個(gè)維度對目標(biāo)值進(jìn)行評價(jià)
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執(zhí)法監(jiān)督檢查制度和行政職權(quán)分解監(jiān)督機(jī)制，拓寬煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督平臺，認(rèn)真組織開展全市煙草系統(tǒng)自身法制工作檢查評議活動(dòng)。
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煙葉原料采購工作的主基調(diào)；各業(yè)務(wù)片區(qū)要充分認(rèn)清形勢、結(jié)合目標(biāo)分解，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的精神，完成規(guī)?？s減開局之年的采購、加工、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)重要內(nèi)容
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，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患對照責(zé)任人要求限時(shí)整改，做到排查不留死角、整改不留后患。在此次檢查中，該局還根據(jù)辦公屬地進(jìn)行了安全衛(wèi)生責(zé)任再分解，劃清了管理范圍
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制度，優(yōu)化管理流程，朝著精益管理的目標(biāo)前進(jìn)。
三是修訂完善質(zhì)量目標(biāo)。引導(dǎo)做好質(zhì)量目標(biāo)的分解和監(jiān)測工作，繼續(xù)深化質(zhì)量目標(biāo)的引領(lǐng)作用，形成
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好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，全面把握主體責(zé)任的主要內(nèi)容，抓好主體責(zé)任落實(shí)的重點(diǎn)工作，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，層層分解責(zé)任，制定具體辦法，
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，形成建功立業(yè)的濃厚氛圍。
二是明確目標(biāo)、責(zé)任到人。以查處假煙、走私煙、非法渠道流入真煙為查處重點(diǎn)，合理分解任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)轄區(qū)市場特點(diǎn)明確檢查重點(diǎn)，
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安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，把責(zé)任層層分解落實(shí)到位。
三是召開例會。每月召開安全例會，對前一階段時(shí)間的綜治安全工作進(jìn)行總結(jié)，共同協(xié)調(diào)討論，并部署下步
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，將宣傳信息調(diào)研工作提上議程，在思想上高度重視。二是結(jié)合實(shí)際，將宣傳信息調(diào)研任務(wù)分解到部門和個(gè)人，并與績效考核掛鉤，形成工作合力
