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要內(nèi)容的事件營銷綜合運(yùn)行體系。
四是確保卷煙銷售規(guī)范化。組織客我雙方簽訂了《規(guī)范經(jīng)營雙向責(zé)任承諾書》，明確了相關(guān)責(zé)任和處罰措施。要求貨源分配管理員依照客戶類別認(rèn)真執(zhí)行貨源投放策略
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，鄒局長還積極向零售戶宣傳當(dāng)前最新的貨源分配方式，解答零售戶對貨源分配的各種疑問。同時，盤點(diǎn)重點(diǎn)戶卷煙庫存，掌握零售戶重點(diǎn)品牌庫存所占比例
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填報月度總結(jié)計(jì)劃，并將任務(wù)分配到員工。員工根據(jù)部門分配任務(wù)，結(jié)合崗位職責(zé)，每周在績效管理系統(tǒng)填報周總結(jié)計(jì)劃，每日通過績效管理系統(tǒng)進(jìn)入對應(yīng)
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，屆時，師宗縣的烘烤調(diào)制能力又增加1萬畝?！? 該項(xiàng)目根據(jù)云南省公司2014年臥式密集型烤房分配數(shù)量情況，師宗縣2014年新建臥式密集型烤房800座，
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過寫字條進(jìn)行交流
隨后，黨員干部們隨地進(jìn)行了市場走訪，了解附近輕軌建設(shè)對客戶卷煙經(jīng)營的影響，了解零售客戶經(jīng)營中遇到的困難和問題，了解貨源分配
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的合理性，提出內(nèi)管監(jiān)督建議，并通知專賣部門予以密切關(guān)注、重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)從事后監(jiān)管向事先防范轉(zhuǎn)變，確保對異常商戶的有效監(jiān)管。
四是強(qiáng)化貨源分配
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卷煙貨源自動分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)《全州貨源投放方案》的制定，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評審批準(zhǔn)后執(zhí)行。原則上每周制定方案一次，特殊情況可作適度調(diào)整。
二是加強(qiáng)信息采集
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分配、信息采集、政策落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)，先后對山西省局（公司）和太原、晉中、長治等三個市局（公司）的卷煙價格管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)
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）根據(jù)前期市場狀況，將馬踏、竹園列為重點(diǎn)示范片區(qū)，采取專賣人員暗訪、營銷人員拜訪、領(lǐng)導(dǎo)走訪“三訪”方式，進(jìn)一步掌握品牌培育、客戶盈利、貨源分配等市場信息
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煙草在線樂山消息 為摸清市場規(guī)律，了解新貨源分配辦法實(shí)施后的市場情況，進(jìn)一步鞏固中小客戶服務(wù)工作成效，5月23日四川省樂山市中區(qū)分公司副經(jīng)理雷又鳴同志
