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，自動(dòng)識(shí)別煙葉成熟度；烘烤環(huán)節(jié)，他們依托手機(jī)App建立精準(zhǔn)烘烤工藝曲線庫，輸入煙葉特性，即可自動(dòng)匹配適宜的烘烤工藝曲線圖，煙農(nóng)
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，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型、變革和發(fā)展的契機(jī)和驅(qū)動(dòng)力。融合的風(fēng)控體系是提升管理效能的需要。第一，形成風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控三者在體系內(nèi)容上的匹配關(guān)聯(lián)、運(yùn)行機(jī)制上的整合協(xié)同，采取與企業(yè)現(xiàn)有
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更進(jìn)一步的思想統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)「不斷提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度，穩(wěn)定行業(yè)對(duì)國家財(cái)政和宏觀經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度」，匹配度、貢獻(xiàn)度體現(xiàn)的是大局觀念、系統(tǒng)思維，既解決
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需求不匹配、服務(wù)方式與客戶現(xiàn)狀不匹配、服務(wù)內(nèi)容與客戶成長不匹配等問題，導(dǎo)致農(nóng)網(wǎng)終端發(fā)展水平、盈利水平與城網(wǎng)終端存在一定差距，農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)亟待融入城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的進(jìn)程中
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——在堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)基礎(chǔ)上——總的要求是保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度，穩(wěn)定對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，與消費(fèi)水平相適應(yīng)，這就要求我們不要急躁冒進(jìn)、貪高求快
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，但卻是一種與新品匹配的新文化體系；此外，還有貴煙（生肖）既與“遇見貴州，人間煙火撫人心”主品牌文化一脈相承，
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文化是產(chǎn)品的靈魂。文化營銷是有意識(shí)地構(gòu)建企業(yè)的個(gè)性價(jià)值觀并尋求與消費(fèi)者的個(gè)性價(jià)值觀匹配的營銷活動(dòng)。通過尋找、策劃和建立生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的文化個(gè)性匹配獲得真誠的顧客群以達(dá)到持久贏利的目的。而企業(yè)的這種
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重只占2%。
5、扣分項(xiàng)與權(quán)重不匹配。有的是計(jì)分辦法未抓住工作事項(xiàng)的源頭，沒有把握對(duì)應(yīng)工作的否決事項(xiàng)，前置工作未完成，后續(xù)工作仍然可評(píng)分。如某縣局工作目標(biāo)為
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零售客戶推送，實(shí)現(xiàn)終端服務(wù)數(shù)字化、在線化。標(biāo)簽化服務(wù)策略有助于客戶經(jīng)理量化分析終端成長過程中的短板和弱項(xiàng)，能夠根據(jù)成長目標(biāo)自動(dòng)匹配服務(wù)策略，從而為零售客戶提供
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需求，統(tǒng)一規(guī)劃與“數(shù)字浙煙生態(tài)體系”相匹配的數(shù)字化、生態(tài)化指標(biāo)體系。指標(biāo)內(nèi)容上，涵蓋“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、品牌培育、平臺(tái)運(yùn)營、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、終端升級(jí)、隊(duì)伍賦能”6大領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域
