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評(píng)價(jià),并提出業(yè)績(jī)改善意見,糾正工作偏差,從而完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的跟蹤驗(yàn)證。在目標(biāo)考核中,要堅(jiān)決杜絕“不公正”的考核,要分部門建立質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)臺(tái)賬
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出現(xiàn)在久違的工作崗位上。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的善意勸阻,他淡定地說:“工作是我治病的最好良藥!”他要與病魔做抗?fàn)?、與死神做抗?fàn)?#xff01;人生磨難讓他變得更加堅(jiān)強(qiáng)
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者成立的“吸煙和平組織”,也極力宣揚(yáng)吸煙代表了一個(gè)和平的主題。印第安入狩獵時(shí),也要用煙斗來表達(dá)善意。當(dāng)他們殺死熊后,就請(qǐng)它恕罪,把煙斗插進(jìn)熊
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;我煩那些神干什么,有時(shí),還會(huì)善意地“提醒”客戶,這個(gè)煙不能賣,市場(chǎng)管理員看到會(huì)查扣的。這其實(shí)并不是什么明智之舉,你認(rèn)為在保護(hù)客戶
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的最多的聲音。盡管他知道這都是善意,但這一切他都沒有做。因?yàn)樗?#xff0c;學(xué)耶穌、算命只是一種精神寄托和心理安慰,抱病休養(yǎng)只會(huì)使自己如孤雁離群般渾渾噩噩
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;但是沒想到她會(huì)搶楊秋的生意,把店開在楊秋附近。一些朋友覺得小高太不近人情,從楊秋那兒學(xué)生意經(jīng)又來搶楊秋的生意,為楊秋打抱不平,楊秋對(duì)這些善意
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管理者由于自身的心理優(yōu)越感,覺得員工的一切都是他恩惠、賜予的,“尊重”一詞在他們身上難以體現(xiàn),造成難以聽進(jìn)員工下屬善意的意見和合理建議,甚至產(chǎn)生
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,會(huì)讓員工在工作中少抱怨,多奉獻(xiàn),在面對(duì)服務(wù)對(duì)象時(shí),也就更善于把幸福通過微笑等方式,善意地傳遞給服務(wù)對(duì)象,樹立企業(yè)
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;或者是互相結(jié)盟的自由聯(lián)盟等等,在煙草企業(yè)內(nèi)部員工之間和外部家屬、親戚、朋友等認(rèn)識(shí)的人群之間,通過反復(fù)的善意宣傳和溫馨提示等方式,進(jìn)一步提升自身和個(gè)體、群體
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;BMW被惡搞成“別摸我”,寶馬再一次地被無情戲弄。如果說兩部熱播電影對(duì)于寶馬的惡搞還多少釋放了一點(diǎn)點(diǎn)善意,但那些不時(shí)見諸于各種媒體關(guān)于寶馬車主的各種負(fù)面事件,則