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師宗縣煙草專賣局（分公司）積極探索鄉(xiāng)村振興路徑，因地制宜、開拓創(chuàng)新，讓煙葉產(chǎn)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓煙農(nóng)成為有吸引力的職業(yè)，
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課題，著力破解穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)三重壓力，奮力推動煙葉第一大縣向第一強縣轉(zhuǎn)型跨越。同時，堅持因地制宜、實事求是，不斷探索煙葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)路徑
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1200畝，育苗大棚6個，中棚50個，濕潤盤14500盤，已翻耕煙地1690畝，起壟覆膜1400畝?！ ℃?zhèn)黨委、政府因地制宜
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一案》，因地制宜確定各地優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的啟動時機及各片區(qū)的底部煙葉銷毀處理時間，形成優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)倒計時牌，確保工作不漏村、不漏片、不漏戶。
三、繼續(xù)依托各地
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握緊拳頭打人有力道。因此說我們要根據(jù)自身條件和周邊的基本銷售環(huán)境，因地制宜地對“全渠道”做適當(dāng)?shù)娜∩帷Ｌ暨x幾個適合自已的渠道，全力去做好它們即可。就我們一些小規(guī)模的零售戶而言
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，極大限度地利用其空間，這樣還為我們省了貨架，而且這里又不有礙顧客的通行是兩全其美的事。
如何發(fā)揮死角的作用，要因地制宜，根據(jù)自己
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此，我根據(jù)多年的保管經(jīng)驗，總結(jié)出了幾條因地制宜、行之有效，值得推廣的好方法，分享給大家借鑒使用。
像“中華”這樣的名貴香煙，我們零售戶家中
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，完善客戶積分管理制度和月度考核制度，適時開展星級現(xiàn)代終端評比活動，以優(yōu)促優(yōu)，帶動現(xiàn)代終端功能的提升。
??? 三是因地制宜，發(fā)揮功能
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、數(shù)字賦能、幫扶提質(zhì)三方面發(fā)力，推動營銷終端建設(shè)提質(zhì)增效。支部牽頭繪好終端升級“施工圖”。支部組建“黨員終端提升攻堅隊”，劃分責(zé)任小組，針對轄區(qū)零售終端因地制宜
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;因地制宜。要結(jié)合今年氣候特點，以“三個精準(zhǔn)診斷”為抓手，持續(xù)分類抓好培土上高廂、精準(zhǔn)施肥、清理底腳葉、健康栽培等田管措施落實，提升田間煙株管理水平。三是提前謀劃
