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“煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里？”只有這樣才會將自身和行業(yè)發(fā)展捆綁一起，全身心投入。要積極提升行業(yè)形象，推進落實卷煙上水
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，如果你對經(jīng)常來的、比較熟悉的顧客喜好都不了解，那么，你就是個比較失敗的商家。只有知道他們的需求點在哪里，才能開展針對性的工作，起到
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。誠然，煙草行業(yè)在基層調(diào)研中的生動載體，內(nèi)容豐富，尤其在以“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題為主要內(nèi)容的行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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年同期的數(shù)據(jù)趨勢來對比本年度的數(shù)據(jù)走向，這樣會更有針對性，而我們通常都是同年的月度數(shù)據(jù)進行對比，難以看出我們的進步在哪里，差距在哪里
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）的發(fā)展向質(zhì)量效益（型）、結(jié)構(gòu)效益（型）發(fā)展的轉(zhuǎn)變。因此國家局凌局長提出了“改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里
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;所以說一旦他們返家，對卷煙的需求量不小。
但是這些青年平時在哪里打工呢？他們習(xí)慣抽什么樣的煙呢？作為零售戶也要摸清了解。當(dāng)然這一項工作做起來比較麻煩
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、謀劃、實踐“煙草行業(yè)改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題，堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理
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的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”，堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，堅定不移地走做強做大煙草品牌
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，使“三大課題”落地生根，開花結(jié)果。
一、對“改革的紅利在哪里”的思考
“紅利”這個詞來源于金融領(lǐng)域，代表利潤或者額外收入。煙草行業(yè)從弱到強，
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制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。當(dāng)前，煙草企業(yè)正在思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)
