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,在客戶經(jīng)理的指導下,我加入現(xiàn)代終端,學會了運用立柜、背柜進行多元化陳列,使用“香溢通”做好店鋪數(shù)字化管理。其實一開始我對客戶經(jīng)理的提議并不在
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等,通過“設(shè)施+多元產(chǎn)業(yè)”,有效提升設(shè)施利用率,積極拓展煙農(nóng)多元化增收渠道。
三是多元產(chǎn)業(yè)促增收。通過大力發(fā)展特色茬口作物,“烤煙+
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專業(yè)合作社優(yōu)化合并組建情況、煙農(nóng)入社和社員賬戶管理及盈余分配情況、煙草公司與合作社業(yè)務合作情況、煙農(nóng)專業(yè)合作社多元化經(jīng)營情況四個方面進行調(diào)研,詳細了解南澗縣煙農(nóng)專業(yè)化合作社規(guī)范建設(shè)與運營工作開展
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經(jīng)驗和專業(yè)知識方面可能存在差異。
JT采取了許多不同的舉措,以創(chuàng)造和加強多元化的工作環(huán)境,人們可以自由地表達自己的個性。我們通過培訓項目提高員工對LGBT的認識
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;不但烤煙生產(chǎn)水平得到新提升,實施的多元化經(jīng)營模式使當?shù)責熮r(nóng)獲得更多實惠,收入也逐漸多了起來。
招商引資,積極引進坤太實業(yè)公司、龍津藥業(yè)集團有限公司等商家
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,優(yōu)化生產(chǎn)布局,培育新型多元化經(jīng)營主體,推進規(guī)模經(jīng)營,建設(shè)配套的綜合體烤煙、蔬菜、林果、藥材、豬飼料基地。有序推進土地流轉(zhuǎn),穩(wěn)定核心煙區(qū)
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庫存,提高采購響應速度和供給質(zhì)量,降低采購風險。要加強多元化企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管,探索推進輔料批次質(zhì)量管理,提升多元化企業(yè)質(zhì)量管理能力。
會議聽取
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標準化技術(shù)落實,提高專業(yè)化服務比例,促進煙農(nóng)主業(yè)增收;三是充分利用現(xiàn)有的閑置烤房、閑置育苗大棚及閑置期等設(shè)施設(shè)備,開拓思路,增加多元化
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時段,開展花卉苗木培育、大棚云耳栽培、有機質(zhì)燃料加工等多元化經(jīng)營。
去年,為進一步整合農(nóng)村的人力、土地等資源,和葉烤煙技術(shù)服務專業(yè)合作社創(chuàng)新
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,充分發(fā)揮合作社管理減工、設(shè)施減工、服務減工、技術(shù)減工的作用,深入開展育苗、機耕、覆膜、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務。
二是創(chuàng)新組織,提升多元化