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自身工作的主觀能動(dòng)性，整合資源，充分調(diào)動(dòng)可用資源和每個(gè)員工的積極性，使工作效能達(dá)到最大化。
一是實(shí)行市縣內(nèi)管資源整合，建立工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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之下，讓其認(rèn)識(shí)到煙草企業(yè)利益的最大化是員工利益最大化的保證。從而使員工為實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。
煙草企業(yè)基層不斷給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。當(dāng)前許多煙草企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到人力資源培訓(xùn)
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中，將“心”營(yíng)銷(xiāo)要素歸集到循環(huán)的軌道上來(lái)，使之發(fā)揮最大化效益和持續(xù)的品牌拓展實(shí)踐中去。心和心交流，心和心溝通，心和心互溶，在一個(gè)成長(zhǎng)良好的發(fā)展
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。我們要充分認(rèn)識(shí)廣大零售客戶是行業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，只有通過(guò)客戶價(jià)值的最大化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化的觀念。如果沒(méi)有客戶在選擇使用我們的產(chǎn)品，煙草行業(yè)就成了
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煙草在線據(jù)超市168報(bào)道 如果這種經(jīng)營(yíng)行為所獲得的商品價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了商品的實(shí)際價(jià)值，那么經(jīng)營(yíng)者所取得的商品利潤(rùn)就會(huì)最大化。
要運(yùn)作好一個(gè)大型賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)并非易事，
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。筆者試從以下幾個(gè)方面談?wù)勅绾渭訌?qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的不足
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，
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有效生長(zhǎng)，就要讓企業(yè)倡導(dǎo)的文化與員工個(gè)人的價(jià)值追求最大化的一致，要在企業(yè)文化創(chuàng)建階段，堅(jiān)持從員工中來(lái)，到員工中去的原則，讓員工的意愿得到
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;因調(diào)查顯示，71%的未成年人通過(guò)購(gòu)買(mǎi)單支煙開(kāi)始吸煙。學(xué)校周邊煙品限制：將在學(xué)校200米范圍內(nèi)禁止銷(xiāo)售卷煙，廣告則不得在500米內(nèi)展示。無(wú)煙區(qū)域擴(kuò)大化
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，實(shí)現(xiàn)綜合治理最大化；要多方動(dòng)員，采用多媒體融合形式開(kāi)展報(bào)道、加強(qiáng)宣傳，落實(shí)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)政策，拓寬情報(bào)線索來(lái)源，借助新聞媒體
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。這一策略限制了政府最大化稅收收入的能力。
