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自身工作的主觀能動性，整合資源，充分調(diào)動可用資源和每個員工的積極性，使工作效能達(dá)到最大化。
一是實行市縣內(nèi)管資源整合，建立工作聯(lián)動機(jī)制
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之下，讓其認(rèn)識到煙草企業(yè)利益的最大化是員工利益最大化的保證。從而使員工為實現(xiàn)煙草企業(yè)價值最大化而努力工作。
煙草企業(yè)基層不斷給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會。當(dāng)前許多煙草企業(yè)越來越意識到人力資源培訓(xùn)
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中，將“心”營銷要素歸集到循環(huán)的軌道上來，使之發(fā)揮最大化效益和持續(xù)的品牌拓展實踐中去。心和心交流，心和心溝通，心和心互溶，在一個成長良好的發(fā)展
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。我們要充分認(rèn)識廣大零售客戶是行業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，只有通過客戶價值的最大化才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化的觀念。如果沒有客戶在選擇使用我們的產(chǎn)品，煙草行業(yè)就成了
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煙草在線據(jù)超市168報道 如果這種經(jīng)營行為所獲得的商品價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了商品的實際價值，那么經(jīng)營者所取得的商品利潤就會最大化。
要運作好一個大型賣場的經(jīng)營并非易事，
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實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。筆者試從以下幾個方面談?wù)勅绾渭訌?qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理。
一、當(dāng)前財務(wù)管理的不足
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，
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有效生長，就要讓企業(yè)倡導(dǎo)的文化與員工個人的價值追求最大化的一致，要在企業(yè)文化創(chuàng)建階段，堅持從員工中來，到員工中去的原則，讓員工的意愿得到
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;因調(diào)查顯示，71%的未成年人通過購買單支煙開始吸煙。學(xué)校周邊煙品限制：將在學(xué)校200米范圍內(nèi)禁止銷售卷煙，廣告則不得在500米內(nèi)展示。無煙區(qū)域擴(kuò)大化
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，實現(xiàn)綜合治理最大化；要多方動員，采用多媒體融合形式開展報道、加強(qiáng)宣傳，落實舉報獎勵政策，拓寬情報線索來源，借助新聞媒體
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。這一策略限制了政府最大化稅收收入的能力。
