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調(diào)整流程，堅(jiān)持合同收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)既不破152.21萬(wàn)擔(dān)計(jì)劃紅線，又不浪費(fèi)計(jì)劃資源。
二是組織到位，規(guī)范有序。堅(jiān)持“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”預(yù)檢、分級(jí)、交售制
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”工作，切實(shí)以真抓實(shí)干、真督實(shí)導(dǎo)的力度，促進(jìn)工作效率不斷提高、工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變。
一是健全考核機(jī)制。明確考核責(zé)任部門，采取定量考核與定性考核結(jié)合、定期檢查與
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;豐富服務(wù)內(nèi)容，增進(jìn)客我關(guān)系。三要繼續(xù)認(rèn)真探索完善自動(dòng)信息采集零售終端選擇、動(dòng)態(tài)評(píng)估、監(jiān)督機(jī)制，定性、定量信息采集的動(dòng)態(tài)評(píng)估制度及市場(chǎng)監(jiān)測(cè)相關(guān)指標(biāo)設(shè)置、分析控制機(jī)制
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精準(zhǔn)營(yíng)銷平衡發(fā)展。
三是堅(jiān)持精細(xì)實(shí)施、規(guī)范營(yíng)銷行為。要求客戶經(jīng)理在落實(shí)精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)措施的同時(shí)，做到操作規(guī)范、定量合理、貼切市場(chǎng)，精準(zhǔn)匹配貨源投放與零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力
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，抓好“定車、定人、定點(diǎn)”、“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”有序調(diào)運(yùn)，提高煙葉調(diào)運(yùn)效率。三是提升交接水平，抓好與倉(cāng)儲(chǔ)中心的信息銜接，及時(shí)完成煙葉質(zhì)量、數(shù)量的交接
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執(zhí)行“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”收購(gòu)，確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成煙葉收購(gòu)。四要嚴(yán)把收購(gòu)流程關(guān)。加強(qiáng)收購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)流程，確保收購(gòu)高峰期收購(gòu)流程執(zhí)行到位。五要嚴(yán)把收購(gòu)秩序關(guān)
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，組織交售及約時(shí)、定點(diǎn)、定量集中預(yù)檢收購(gòu)成效明顯。
彌勒分公司將繼續(xù)以收購(gòu)質(zhì)量為中心，通過(guò)每天“信息互通”的工作例會(huì)，針對(duì)性的抓好收購(gòu)管理工作，實(shí)現(xiàn)
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、價(jià)格等情況，評(píng)估零售戶銷售潛力，科學(xué)確定客戶商定量，合理利用有限的貨源資源，提高貨源投放精準(zhǔn)度，更好滿足市場(chǎng)需求，從
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，煙農(nóng)收入得到保證，煙農(nóng)滿意度有了提高。同時(shí)，實(shí)施嚴(yán)格分品種預(yù)檢、收購(gòu)，通過(guò)集中預(yù)檢，全面實(shí)行約時(shí)、定點(diǎn)、定量收購(gòu)，均衡
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，采取多項(xiàng)措施強(qiáng)化內(nèi)管預(yù)警工作。
一是全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)普及預(yù)警知識(shí)，使預(yù)警總量有效降低。確保客戶經(jīng)理熟知預(yù)警生成原因及減少預(yù)警的重要性，使其嚴(yán)格執(zhí)行合理定量
