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“黏性”。
要做大市場容量這個目標。品牌發(fā)展的出發(fā)點和落腳點就是做大品牌規(guī)模，豐富品牌價值，不斷提升市場占有率。要想不斷提升品牌的市場占有率，除卻品牌內(nèi)在
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的市場容量受到煙草業(yè)需求總量的制約。與此同時，卷煙紙行業(yè)景氣度較高，高檔卷煙紙需求仍然旺盛。引入外方戰(zhàn)略投資者后，行業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)營和產(chǎn)品技術(shù)升級將會
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的市場容量受到煙草業(yè)需求總量的制約。與此同時，卷煙紙行業(yè)景氣度較高，高檔卷煙紙需求仍然旺盛。引入外方戰(zhàn)略投資者后，行業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)營和產(chǎn)品技術(shù)升級將會
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的重點品牌在激烈的市場競爭中，仍然擁有一個巨大的優(yōu)勢和競爭力。第三季度，更大的容量和更高的定價相結(jié)合的穩(wěn)固的盈利增長，公司的一切都在有條不紊中進行。調(diào)整后
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烘烤用普通烤房，容量小，溫度難控制，一星期才能烤一炕，勞動強度大，一不小心還會燒壞煙；如今，種煙再也不
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容量很大，有人說一次能裝三四兩煙絲。這雖有夸張之嫌，但其煙桿在京城中是獨一無二的，在全國也屬罕見。因此，紀曉嵐就有了“紀大煙袋”的綽號。甚至還有
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（一）分析四、五類卷煙市場容量。雖然今年四、五類卷煙銷售數(shù)量下降幅度較大，但是宜春四、五類卷煙仍占據(jù)將近40%的市場份額，市場容量
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事件用煙，暢通消費服務(wù)渠道，采用定點取貨或協(xié)議取貨。高坪市場容量小，客戶級別結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化，存在不合理現(xiàn)象。其中有3戶級別偏高，
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要加強卷煙品牌購進管理，科學測算市場容量，尊重市場真實需求；完善品牌進入退出機制，根據(jù)品牌市場狀態(tài)制定品牌調(diào)控策略；完善《客戶分類評價
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推進。
二是細化服務(wù)指導。絕大多數(shù)營銷人員認為城鎮(zhèn)客戶銷量大、貢獻大，認為只要服務(wù)好城鎮(zhèn)客戶就一勞永逸。豈不知目前城鎮(zhèn)卷煙市場容量已趨于飽和，卷煙銷量增幅難度加大
