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）座談會精神、總結(jié)分析公司今年運行情況和當前面臨的形勢任務(wù)的基礎(chǔ)上，易從寬強調(diào)指出，公司各級各部門要提高思想認識，進一步增強做好當前工作、完成今年
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、重點性工作、創(chuàng)新性工作的不同要求，提出了各項工作的完成時限和完成標準，制定了初步的考核獎勵辦法。同時，將各市場部、稽查中隊所應(yīng)承擔的工作任務(wù)進行細致分配
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需要。
會議期間：各專項行動檢查組匯報了被檢查單位“整治大戶專項行動”及上半年專賣管理重點工作完成情況；舒蘭、榆樹、磐石、汪清、公主嶺、梅河口、洮南、東豐、扶余、長白縣
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多級聯(lián)動領(lǐng)導小組將定期組織人員對各部門工作完成情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)未按要求完成工作的部門主要領(lǐng)導嚴格進行考核。
四是多部門聯(lián)合宣傳，生防宣傳“高覆蓋”、大滲透初顯。全縣各級各有
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的問題，提出團隊的思維能力對各項工作的完成至關(guān)重要，要求廣大的干部職工一定要把思想和行動統(tǒng)一市局（公司）黨委、縣局（分公司
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，5月3日-11日，車間完成香料廚房、發(fā)絲房、除塵室三個重點生產(chǎn)部位的現(xiàn)場處置方案的編寫工作。
完成43個崗位安全職責初稿并進行內(nèi)部評審
按推標辦要求，5月15
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工作上的這份耐心，才能從根本上解決問題，那雙方溝通順暢了，工作完成起來才會越來越容易。
四是用心服務(wù)。客戶是煙草企業(yè)的重要寶貴資源，經(jīng)營好
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。嚴格按照預(yù)防工作目標責任書，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門職責履行情況實行量化考核。對工作完成好的單位和個人予以表彰獎勵，對工作不實的納入年終考核。
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，卷煙營銷中心、卷煙物流中心、監(jiān)察部、信息中心、綜合服務(wù)部、馬龍分公司和陸良分公司采用PPT的形式，現(xiàn)場匯報了一季度工作完成情況、存在問題和二季度工作計劃。企業(yè)管理部通報了一季度
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重點內(nèi)容，組織檢查組對各站工作完成情況進行如實考評，并在全體人員月度績效工資兌現(xiàn)中嚴格獎懲。
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