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結(jié)算工作的提升，對降低物流成本起到關(guān)鍵的作用。
五、優(yōu)化配送線路后需要解決的問題
計算機(jī)優(yōu)化配送線路，應(yīng)遵循不同地區(qū)環(huán)境，不同零售戶分布有不同的配送線路
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管理工作提升的過程，也是營銷工作的各個流程不斷優(yōu)化、各項規(guī)范不斷完善的過程。這不僅是行業(yè)打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新營銷、規(guī)范運行、充滿活力卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)指導(dǎo)思想的集中體現(xiàn)，也是又好又
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根據(jù)市場反應(yīng)靈活調(diào)整經(jīng)營策略，切實保護(hù)客戶的利益，更好地促進(jìn)卷煙品牌培育工作。
提升客戶經(jīng)營水平。
首先，要定期開展卷煙零售客戶培訓(xùn)工作，
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的開工建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。相信易地技改項目的啟動必將進(jìn)一步促進(jìn)“技術(shù)創(chuàng)新上水平”，必將為許昌煙機(jī)未來的發(fā)展提供更為強(qiáng)大的動力。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作? 提升企業(yè)管理水平
基礎(chǔ)管理工作
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、業(yè)績和對業(yè)務(wù)工作的提升效果作為評價原則，還要將人才參與創(chuàng)新項目的情況作為評價的重要指標(biāo)之一，激勵更多的人才投入到創(chuàng)新中、參與到項目中，從而建立合理的創(chuàng)新評價
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工作態(tài)勢，實現(xiàn)對標(biāo)結(jié)對工作的“提升閉環(huán)”。南京市局（公司）與呼和浩特市局（公司）在對標(biāo)幫扶工作中形成了三大工作機(jī)制。分段推進(jìn)機(jī)
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忽視了業(yè)務(wù)
工作的
提升，基于這一核算方式的財務(wù)管理，作出的評價、所提供的決策，從一定角度上說是片面的。”黃倩倩在年初物流工作會議上提出了這一現(xiàn)實問題?！ 叭绻?/div>
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“現(xiàn)有的財務(wù)報表單純以支付的金額核算物流成本的管理成果，與業(yè)務(wù)結(jié)合不緊，僅以費用的下降評價管理效力，而忽視了業(yè)務(wù)工作的提升，基于這一核算方式
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等，促進(jìn)了工作提升，為企業(yè)增光添彩，則按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效加分或?qū)嵭鞋F(xiàn)金獎勵，著力實現(xiàn)“少勞少得、多勞多得、不勞不得”。三要實施寬帶薪酬。這是發(fā)揮考核
