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操作的問題，有業(yè)內(nèi)人士指出，背后真正的原因在于某行不希望存款資金外流其他行，另一方面當(dāng)時(shí)拉卡拉并未將扣款通道直接接入工行，而是通過另一條費(fèi)率較低
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的良好氛圍。
三是總結(jié)提練了系列文化成果。主要有《烏蒙杜鵑情》、《畢節(jié)煙草員工行為規(guī)范漫畫手冊(cè)》、《高原煙海》、《至臻責(zé)任》文化手冊(cè)、《至臻責(zé)任、多彩杜鵑》畢節(jié)煙草180文化管理戰(zhàn)略規(guī)劃和180文化
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鏈接一：凱里市煙草分公司依托QQ軟件與工商銀行合作建立了“煙草客我互動(dòng)群”。實(shí)現(xiàn)群內(nèi)政策宣傳、品牌培育、在線指導(dǎo)，經(jīng)過客戶踴躍的提問及客戶經(jīng)理、工行專職人員的細(xì)心解答
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自我管理，自我提高。通過“一流環(huán)境”建設(shè)促使員工行成良好的文化自覺，達(dá)到提升“無形”素質(zhì)的目的。
——構(gòu)建了以人為本的6S制度體系。分廠在全面推進(jìn)6S管理工作
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員工行為規(guī)范建設(shè)工作切入點(diǎn)，圍繞“崗位學(xué)雷鋒、爭(zhēng)做好員工”主題，就“雷鋒精神的時(shí)代內(nèi)涵”、“學(xué)習(xí)雷鋒，從我做起”等內(nèi)容，采取座談會(huì)、演講比賽
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?！? 英國(guó)諺語說：“對(duì)一艘盲目航行的船來說，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。”所以煙草企業(yè)職工行動(dòng)一定要有方向，要有目標(biāo)。當(dāng)務(wù)之急是要采取行動(dòng)，認(rèn)真貫徹
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等，回饋社會(huì)；通過轉(zhuǎn)變管理方式，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，構(gòu)建設(shè)注重結(jié)果也注重員工行為素養(yǎng)和潛能發(fā)揮的績(jī)效文化，打造更加嚴(yán)格規(guī)范的畢節(jié)
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。我們應(yīng)當(dāng)如何制定這種高標(biāo)準(zhǔn)？它可以體現(xiàn)在制度上的高要求，可以體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高規(guī)格，也可以體現(xiàn)在員工行為的嚴(yán)規(guī)范，更可以體現(xiàn)在員工
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）領(lǐng)導(dǎo)班子首先從統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)入手，把轉(zhuǎn)變員工行為習(xí)慣、提高員工素養(yǎng)作為核心工作來抓。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織保障。成立了7S現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
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月前各動(dòng)力、公用配套系統(tǒng)進(jìn)行交工驗(yàn)收，并初步實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5月，“中華專線”技改項(xiàng)目通過市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站的驗(yàn)收，獲得了市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“白玉蘭
