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終端共用、物流配送共用。
三、以嚴(yán)格規(guī)范管理為重要手段，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展保障體系。
1.建章立制，完善制度體系。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、突出重點(diǎn)，細(xì)化內(nèi)部崗位與
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條條改到位、件件有著落、事事有回音。
“三抓”：建章立制抓整改。既著力解決當(dāng)下突出問題，更著眼治本，深入查找制度機(jī)制方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)
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領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化意識(shí)，重在全員參與，建章立制，以考促管，達(dá)到提高預(yù)算管理的執(zhí)行率。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化全員參與管理意識(shí)
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建設(shè)方面：一季度，龍州營(yíng)銷部按照作為試點(diǎn)推進(jìn)單位的標(biāo)準(zhǔn)與要求，扎實(shí)推進(jìn)“專銷零”三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)工作：一是建章立制，明確職責(zé)
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，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
二是以制度為支撐，建章立制，提升服務(wù)的規(guī)范性。把服務(wù)提升作為卷煙營(yíng)銷必達(dá)目標(biāo)，建立一把手負(fù)責(zé)制，提高服務(wù)
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建設(shè)鞏固提升等相關(guān)文件，逐條逐項(xiàng)領(lǐng)會(huì)消化，結(jié)合龍州實(shí)際全面細(xì)化落地，形成本單位的實(shí)施方案，并做好準(zhǔn)備、建章立制、流程設(shè)計(jì)、力量調(diào)配和宣傳發(fā)動(dòng)等各
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場(chǎng)所，從此時(shí)期起接受控?zé)熃】到逃?#xff0c;有益于一生健康行為的培養(yǎng)?！斑@其中，教師團(tuán)隊(duì)的控?zé)熤陵P(guān)重要?！惫苈沸W(xué)首先從建章立制上保障禁煙工作的開展，樓梯、走廊
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，確保有效推進(jìn)；三是建章立制、嚴(yán)肅考核，轉(zhuǎn)變思維，把標(biāo)準(zhǔn)要求固化為制度進(jìn)行常態(tài)監(jiān)管，完善“公司、部門、崗位”三級(jí)安全管理制度、安全
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的建議：一是繼續(xù)強(qiáng)化整改，做到對(duì)照承諾抓整改、建立臺(tái)賬抓整改、責(zé)任到人抓整改、建章立制抓整改。二是繼續(xù)運(yùn)用好批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器，使批評(píng)與自我批評(píng)成為常態(tài)
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作用，實(shí)行社務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開，通過建章立制，確保煙農(nóng)專業(yè)合作社規(guī)范運(yùn)作，保障南澗煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。
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