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，和它們?nèi)谌朐诹艘黄稹? 每當(dāng)我聚精會(huì)神的看著他們時(shí)，他們好像看懂我的心思，第一個(gè)和我交流談話的總是“中華”香煙，因?yàn)樗赜小皭畚抑腥A、護(hù)我長(zhǎng)城”的美譽(yù)
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;商品知識(shí)免費(fèi)講座等，吸引了很多顧客。
店鋪裝新
在店鋪裝潢上，我也是花了一番心思。首先門臉位置重新裝飾，粉刷一新，然后在牌子旁安裝了兩盞
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班組工作必須有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標(biāo)，就會(huì)眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。煙草企業(yè)要圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目，將指標(biāo)
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，自學(xué)履行工作職責(zé)，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象存在；時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的時(shí)代宗旨，用客戶的心思解客戶的憂愁，用客戶方法解客戶的困難
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，老張還覺得很冤。但愿客戶經(jīng)理在研究品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，不妨把心思多花在研究消費(fèi)者的消費(fèi)心理上。中國(guó)煙草業(yè)是不是能做大做強(qiáng)，歸根到底還要看消費(fèi)者的“臉色
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、跳槽率高的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。經(jīng)過一年的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)熟練、勤奮能干的好店員，不知為何要離開，對(duì)老板來無疑是一大損失。接下來又要費(fèi)心思再去招合適的店員，而這
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、評(píng)優(yōu)等掛鉤，從而推動(dòng)所有員工認(rèn)真履職，有效避免精益管理工作流于形式。
四、持續(xù)改善、形成PDCA循環(huán)。持續(xù)改善是精益化管理的核心思想。在推進(jìn)精益管理進(jìn)程中，
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一下子被打動(dòng)。我讓平姐拿過來，在手里反復(fù)把玩著，有一種想試試的沖動(dòng)。平姐看出我的心思，幫我打開，點(diǎn)上，我淺淺的吸了一口
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，就要常到基層一線去、到艱苦困難的地方去、到獨(dú)當(dāng)一面的崗位上去砥礪意志、錘煉作風(fēng)、歷練才干，多“接地氣”。把心思更多地用在增長(zhǎng)本領(lǐng)、做好工作上，主動(dòng)到基層一線去“接地
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，讓老人戒煙成功？我再次思考著。
父親似乎看懂我的心思，笑著說：“哈哈，香煙有毒，吸煙會(huì)折壽的，吸煙的人
