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生產(chǎn)責(zé)任制的落實，分級負責(zé)，層層把控，有效防止安全事故發(fā)生；在普法工作方面，通過近幾年的努力，法治建設(shè)水平不斷提高
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，不斷提高客戶的滿意度。
二是開展市場調(diào)研，提高市場把控能力。對城區(qū)和農(nóng)村客戶的卷煙庫存、市場價格、毛利及品牌市場表現(xiàn)等情況開展深入調(diào)研，及時解答客戶關(guān)心的熱點
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監(jiān)督落實育苗工作，根據(jù)流程嚴格把控細節(jié)，重點做好嚴格消毒、日常管理、間定苗、煉苗等關(guān)鍵工作，要把具體工作做仔細，把細節(jié)做扎實。播種后
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，提出了三點要求。一是切實做好倉庫巡查工作，及時清掃周圍易燃易爆物品，確保在庫商品安全；二是廠區(qū)進出管理嚴格把控，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備按時巡查
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部門要拓寬信息來源，進一步抓實抓好市場監(jiān)管，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，強化市場把控，內(nèi)管部門要突出監(jiān)管職責(zé)，加大預(yù)警摸排力度，
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突出的專賣人員予以了表揚，同時也指出了工作中存在的不足，并對下一階段工作提出了要求。一是全體專賣人員繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，強化市場把控能力，繼續(xù)發(fā)揚
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：一是要做好節(jié)日期間卷煙市場把控，加強營銷基礎(chǔ)工作和網(wǎng)建工作，提升服務(wù)能力，滿足不同客戶的需求；二是要抓好市場監(jiān)管，加大打擊涉
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的“報平安”。
把控節(jié)日關(guān)鍵節(jié)點。組織學(xué)習(xí)上級轉(zhuǎn)發(fā)的典型案例，清醒認識到糾正“四風(fēng)”的嚴肅性，時刻緊繃防止“四風(fēng)”回潮這根弦，持續(xù)深入反對“四風(fēng)”。
鞏固
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樹立“管理就是競爭力”理念，強化質(zhì)量效益，深化全員、全過程、全方位管理挖潛。
一是向精益物流要效益。繼續(xù)打好物流攻堅戰(zhàn)，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保
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及時把控轄區(qū)卷煙市場狀態(tài)，充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢收集線索，專賣清理整頓轄區(qū)市場，集中培訓(xùn)客戶“打招呼”，嚴厲打擊非法經(jīng)營卷煙的行為，
