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，穿新鞋走老路，非但達(dá)不到提高效率的預(yù)期效果，還會(huì)影響企業(yè)日常的運(yùn)作。
信息化從企業(yè)經(jīng)營管理的輔助工具，到今天已經(jīng)成為支撐企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效平臺(tái)
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箱等多種形式，認(rèn)真聽取公司員工、退休人員、兄弟單位、供應(yīng)商、外方高管及地方對(duì)口單位等方面的意見。堅(jiān)持聚焦“四風(fēng)”，初步梳理歸納為精簡(jiǎn)會(huì)議、提高效率，加強(qiáng)管理
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自身的加工規(guī)模相匹配，排在全國前列。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢(shì)下，走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，必須進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新體制機(jī)制、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高效率降低成本
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、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的精益物流工作要求，緊緊圍繞“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”這個(gè)核心，以“一費(fèi)七率”（即單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、物流費(fèi)用占三項(xiàng)
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水平。以提高效率和降低費(fèi)用為主要目標(biāo)，以快速滿足市場(chǎng)需求為根本，以推行精益生產(chǎn)為重點(diǎn)，帶動(dòng)精益管理在各項(xiàng)管理工作中的推行應(yīng)用，不斷提升生產(chǎn)管理
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提高效率和降低費(fèi)用為主要目標(biāo)，以快速滿足市場(chǎng)需求為根本，以推行精益生產(chǎn)為重點(diǎn)，帶動(dòng)精益管理在各項(xiàng)管理工作中的推行應(yīng)用，不斷提升生產(chǎn)管理、設(shè)備管理
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；堅(jiān)持把提高效率作為多元化工作主要任務(wù)，整合優(yōu)化資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步提高效益水平；堅(jiān)持把創(chuàng)新發(fā)展作為多元化工作重要方向
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，細(xì)化了任務(wù)指標(biāo)，量化了工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了考核措施，旨在通過加強(qiáng)日常工作考核，達(dá)到切實(shí)加強(qiáng)管理、提升水平、提高效率、強(qiáng)化執(zhí)行力的目的
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責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)嚴(yán)格規(guī)范的生命線；更加重視市場(chǎng)監(jiān)管，轉(zhuǎn)變模式，提高效率，營造良好卷煙市場(chǎng)環(huán)境；
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以對(duì)標(biāo)工作為抓手扎實(shí)推進(jìn)精益管理。要以精益營銷為重點(diǎn)，促進(jìn)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中全面推行；以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化；
