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四是要開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法。專賣部門加強(qiáng)與公安、工商等部門的聯(lián)系，加大聯(lián)合執(zhí)法檢查力度，對(duì)日常管理中的難點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題、苗頭性問(wèn)題積極溝通，發(fā)揮各自的職能
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，強(qiáng)化專賣管理工作水平。
一是以訓(xùn)改進(jìn)專賣管理工作質(zhì)量。從專賣管理員日常管理時(shí)進(jìn)入客戶店堂的第一聲問(wèn)候、指導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營(yíng)方法、個(gè)性化服務(wù)及客我溝通技巧等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，相互
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、率先垂范；
三是各班組要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育和日常管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高動(dòng)力保供水平；
四是車間將加強(qiáng)管理力度，加大
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，納入日常管理，對(duì)不符合辦證條件的，實(shí)行“先告知，后處罰”的查處模式，初次查獲首先下達(dá)《責(zé)令改正通知書(shū)》，對(duì)教育告知后仍違法
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統(tǒng)相關(guān)事項(xiàng)做出了明確安排，同時(shí)要求各站（所）要進(jìn)一步加強(qiáng)物資日常管理和清查，確保物資管理規(guī)范、有序。
通過(guò)此次培訓(xùn)，確保了基層站
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以績(jī)效考核為落腳點(diǎn)，突出崗位貢獻(xiàn)，心系責(zé)任，努力打牢日常管理基礎(chǔ)；四是以企業(yè)文化建設(shè)為平臺(tái)，突出崗位能力建設(shè)，心系員工
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日臻完善。以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為契機(jī)，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍素質(zhì)，完善日常管理，凈化卷煙市場(chǎng)；四是基礎(chǔ)管理上新臺(tái)階。深入開(kāi)展“三講”活動(dòng)，進(jìn)行推進(jìn)
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》，確定了科技創(chuàng)新項(xiàng)目歸口管理以及管理創(chuàng)新日常管理相關(guān)事宜。另一方面，將科技創(chuàng)新工作與績(jī)效結(jié)合，納入各單位（部門）的重點(diǎn)工作，
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的功能定位，不得將該號(hào)碼用于卷煙營(yíng)銷服務(wù)等經(jīng)營(yíng)目的。
通知要求，要規(guī)范“12313”舉報(bào)電話的日常管理。要按照《國(guó)家局關(guān)于開(kāi)通“12313”煙草專賣品市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話的通知
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總結(jié)講話。他指出，危機(jī)管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，是煙草行業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)工作。他要求全體員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高危機(jī)防范意識(shí)，做到謹(jǐn)言慎行
