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;公司）立足自身，構(gòu)建了一套以目標(biāo)引領(lǐng)、責(zé)權(quán)對等、適應(yīng)實(shí)際為特征的“兩層兩類多維”對標(biāo)管理體系，建立了定期分析通報機(jī)制。他們堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，將流程
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工信部兩化融合示范企業(yè)貫標(biāo)項(xiàng)目、基于大數(shù)據(jù)分析實(shí)施制絲關(guān)鍵工序工藝質(zhì)量指標(biāo)智能控制項(xiàng)目、基于MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)卷包在線質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)全網(wǎng)分析共享項(xiàng)目，積極推動工藝流程和管理流程革新
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原則，實(shí)施追責(zé)制度和流程管理 “紅黑榜”，確保每項(xiàng)工作有人盯、有人管。建立考核積分制。對文明創(chuàng)建經(jīng)辦人施行積分制考核，打破“結(jié)構(gòu)化打分”的限制，
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’工作規(guī)范”，對全州各級煙草專賣局（公司）快速處理輕微違法案件的范圍條件、處理流程和管理要求進(jìn)行了規(guī)定。修訂內(nèi)容重點(diǎn)聚焦“云復(fù)核平臺”給工作流程帶來
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發(fā)展規(guī)劃，貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理過程，立足區(qū)域地緣和行業(yè)實(shí)際，做好企業(yè)品牌的標(biāo)識設(shè)計、視覺識別推廣、品牌形象宣傳，形成品牌建設(shè)的“拳頭力量”。打造
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;通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步做好煙農(nóng)服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。他們在全省13個種煙州
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健康發(fā)展的重要支撐。延安市局（公司）各單位、各部門牢固樹立“大抓基層、大抓基礎(chǔ)”的鮮明導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)具體化、制度規(guī)范科學(xué)化、流程管理精益化、基礎(chǔ)管理現(xiàn)代化
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9.97噸的功能性香基自主調(diào)配生產(chǎn)。此外，在原料供應(yīng)環(huán)節(jié)，高效煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系與煙葉原料全流程數(shù)字化體系的建設(shè)，使煙葉生產(chǎn)效率和全流程管理效率大幅提升。在卷煙制造
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;由國家電子煙交易平臺整體進(jìn)行產(chǎn)、供、銷全流程管理。當(dāng)只能呈現(xiàn)煙草口味電子煙國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：不應(yīng)使產(chǎn)品特征風(fēng)味呈現(xiàn)除煙草外的其他風(fēng)味，這是業(yè)內(nèi)極為關(guān)注的一大方面。上述加盟商
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、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)、銷售全流程管理，電子煙監(jiān)管框架基本形成。隨著監(jiān)管靴子的陸續(xù)落地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)迎來新階段。法制化、規(guī)范化治理的加速，無疑將加快國內(nèi)電子煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程
