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，提高品牌知名度。
三是培育到位。開展為期一周的品牌宣傳周活動，在人流量相對集中的客戶經(jīng)營場所懸掛宣傳橫幅，進行有人站點促銷宣傳，發(fā)放新品熱銷
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;全力開展地產(chǎn)煙品牌終端拉動活動。
此次活動選取鄉(xiāng)鎮(zhèn)人流量較大、購買力相對較強的時段進行，通過品牌陳列展示、品吸體驗和宣傳物料的贈送，吸引了廣大消費者的關(guān)注。市場部營銷
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;客戶經(jīng)理分成了6個小組，分別在綏山鎮(zhèn)、峨山鎮(zhèn)、新坪鄉(xiāng)等5鎮(zhèn)1鄉(xiāng)不同時段，人流量較大較密集的地方開展駐店助銷活動，零售戶積極支持、配合。
二是效果明顯
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工資管理政策、是否符合國有資產(chǎn)管理規(guī)定、是否真實反映全省煙草商業(yè)2014年生產(chǎn)經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量狀況的全面檢驗；具體包括對各類報表的編制范圍、編制方法、報表內(nèi)容、表內(nèi)表間銜接關(guān)系進行嚴格審核
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，避免卷煙調(diào)包現(xiàn)象的發(fā)生。
三是溫馨提示注意安全“三防”。針對歲末市場人流量大且混雜的特點，日常走訪過程中提醒零售戶注意“防搶、防盜、防騙”，提高警惕
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;突出重點對名煙名酒店、農(nóng)貿(mào)市場、汽車站人流量大等場所和地段進行重點檢查，詳細掌握零售戶經(jīng)營情況，對銷售異常戶、違規(guī)重點戶等進行重點監(jiān)控，進一步維護卷煙市場環(huán)境
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，深入挖掘市場新潛力。
以終端優(yōu)化為抓手。針對地鐵沿線行人流量大、流速快的特點，引入“7S”現(xiàn)場管理方法，指導零售客戶維護、更新和亮化終端形象，
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;切實做好銷售指導、督查治理、安全防范和卷煙配送工作。
二是明確銷售目標。根據(jù)春節(jié)期間返鄉(xiāng)人流量大的特點，為滿足市場需求，加大貨源投放量，有效提升一、二類卷煙占
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主題教育活動，采取理論學習、交流學習、典型引導、主題演講等形式，增強干部職工的責任意識。
四是營造氛圍。制作精美的專題宣傳欄，擺放在人流量大的顯眼位置
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網(wǎng)絡(luò)行為控制和流量的統(tǒng)一管控，并根據(jù)骨干網(wǎng)絡(luò)運行使用情況，制定細化管控策略，加強對主要業(yè)務(wù)優(yōu)先級的調(diào)整，在嚴格管控的前提下，最大化
