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思想保守，與時(shí)代的發(fā)展脫節(jié)，誰就會落伍甚至被淘汰。那么，如何才能緊跟潮流發(fā)展的步伐，讓小店的經(jīng)營步步為贏呢？
首先，
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轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jiǎng)懲考核，脫離了單一的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)把干部選拔任用或末尾淘汰、工資檔位進(jìn)升或退格等與考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來。并于年初制定了科學(xué)系統(tǒng)的年度煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)績效考核
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，并執(zhí)行末位淘汰制；強(qiáng)化抗旱移栽，經(jīng)費(fèi)籌措到位。移栽前及時(shí)備齊了抽水機(jī)、油料、水桶、水管、薄膜、化肥等物資，并結(jié)合實(shí)情，制定抗旱保
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要被時(shí)代淘汰?！ ? 文化不是低俗腐朽“狹隘”的文化，而是“真誠樸實(shí)與博愛”的文化。員工與員工、員工與上司、上司與上司、企業(yè)與顧客、企業(yè)與社會之間，應(yīng)該真誠相待
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英國以及其他歐洲國家淘汰。
如今，在亞洲，特別是在中國，奢侈品產(chǎn)業(yè)正在急速發(fā)展;中國已經(jīng)在世界奢侈品產(chǎn)業(yè)中扮演一個(gè)舉足輕重的角色。今天，通過
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大大小小的目標(biāo)都要做到有部署、有時(shí)限、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并通過完善類似獎(jiǎng)勤罰懶、末位淘汰的考核機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展。
二是細(xì)化工作責(zé)任。各單位、各部門
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搞好人員配備，對安全崗位上的人員進(jìn)行滿額配備，對安保崗位上不合格人員逐漸進(jìn)行淘汰；六是加強(qiáng)安全設(shè)備的投入，保持設(shè)備的可使用性、可操作性。
會上
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，科技進(jìn)步日新月異，知識創(chuàng)新層出不窮。要想與時(shí)俱進(jìn)，不被淘汰，有所成就，唯一的選擇就是要樹立終生學(xué)習(xí)的理念，自覺自愿地把
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，賣場憑借強(qiáng)勢地位向供貨商大肆收費(fèi)之風(fēng)愈演愈烈，不僅侵犯到了上下游主體的切身利益，而且也讓自己沉迷于此不思進(jìn)取，最終很可能面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)
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和明年品牌發(fā)展規(guī)劃。三是對符合品類管理要求的品牌、規(guī)格，積極主動引進(jìn)和加強(qiáng)培育，而對不符合品類管理要求、較難適應(yīng)轄區(qū)市場的卷煙品種，逐步減少購進(jìn)或者直接淘汰
