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同行的認(rèn)同。
同時(shí)，研究人員開展了系統(tǒng)的植物源抗TMV和殺蟲活性成分研究，發(fā)現(xiàn)了苦木素等抗TMV先導(dǎo)物；發(fā)現(xiàn)的植物系統(tǒng)獲得抗性的新型化學(xué)激活
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，將一定圍繞差距認(rèn)真總結(jié)技術(shù)中心建設(shè)工作，努力破除一切制約科技創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，最大限度地激活科技作為第一生產(chǎn)力所蘊(yùn)藏
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價(jià)格降低、煙葉貼息補(bǔ)貼貸款、絕收面積補(bǔ)償提高等優(yōu)惠政策宣傳，繼續(xù)采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式，加大對各村煙葉生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，繼續(xù)完善煙葉生產(chǎn)激勵(lì)措施，激活
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質(zhì)量；二是每個(gè)合作社要保障資金、人員、技術(shù)到位，深入挖掘規(guī)模效益、管理效益，發(fā)揮合作社組織模式優(yōu)勢，激活煙葉生產(chǎn)要素，降低成本
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）提出了“講責(zé)任、愛本職、會(huì)感恩”的主題思想，以此次演講比賽為契機(jī)，激活“細(xì)胞”潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一
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創(chuàng)新動(dòng)能，借助“金點(diǎn)子”工程激活基層智慧，精心構(gòu)建起“人人皆可創(chuàng)新、處處皆能創(chuàng)新”的隊(duì)伍建設(shè)新生態(tài)，推動(dòng)基層管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”的舊模式向“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”的新范式
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”）駐村工作隊(duì)的長期幫扶。多年來，紅塔集團(tuán)駐村工作隊(duì)以“硬件提質(zhì)筑根基、軟件賦能激活力”為思路，依托“紅塔助學(xué)金”“初心造夢人”青年志愿者行動(dòng)等資源
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當(dāng)“跟著微短劇去旅行”成為新風(fēng)尚，熱門取景地的游客流量呈幾何級增長，這股浪潮不僅激活了文旅市場，更給身處其中的零售終端帶來了前所未有的機(jī)遇。零售店鋪不應(yīng)只做
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;也為綠色低碳發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。平臺(tái)與人才：數(shù)字底座激活“一線創(chuàng)新”針對制造業(yè)中常見的數(shù)據(jù)孤島與一線創(chuàng)新轉(zhuǎn)化難等問題，楚雄卷煙廠以“云上楚煙”平臺(tái)建設(shè)為突破口，
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旅旺地到鄉(xiāng)村便民節(jié)點(diǎn)，會(huì)昌縣煙草專賣局以精準(zhǔn)服務(wù)為筆、創(chuàng)新舉措為墨，讓一個(gè)個(gè)零售終端成為激活消費(fèi)、助力民生的生動(dòng)載體。精準(zhǔn)畫像施策，定制“成長方案”“以前店里
