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，打造職業(yè)煙農(nóng)，穩(wěn)定提升煙葉質(zhì)量。
二是聚焦“誰幫種煙”，實踐“100+12”共享用工。按照100畝烤煙最優(yōu)配備12名產(chǎn)業(yè)工人，建立以煙農(nóng)
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三種模式。集中連片種植區(qū)域、烘烤工場和種植規(guī)模在100畝以上的新型種植主體采取采烤一體化模式，煙葉成熟采收、運輸、編煙、裝炕、烘烤、回潮、下炕等環(huán)節(jié)用工用電及燃料等全部費用均由煙農(nóng)
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工作，努力通過優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站、對接點及配送線路，全面提升物流費用管控水平。
二是在挖掘員工潛力上求突破。優(yōu)化人力資源配置，深挖用工潛力，
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即時報告提出要求。
二是把好監(jiān)督關(guān)。結(jié)合干部人事檔案專項審核，重新制定了干部人事檔案管理辦法，重點對在干部選拔任用工作中嚴(yán)格審核考察對象干部人事檔案提出了明確要求
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全省收購站點數(shù)量比上年度減少15個，收購環(huán)節(jié)每萬擔(dān)減少用工1個以上（含季節(jié)用工），整體收購管理費用較上年度下降5%，減少煙農(nóng)交售時間
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，嚴(yán)格控制崗位定編，協(xié)調(diào)各部門用工，進一步統(tǒng)籌集團崗位管理，規(guī)范用工定員；針對“十三五”人才規(guī)劃和勞動用工風(fēng)險開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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管理、在庫養(yǎng)護管理和原煙、成品出入庫管理、等工作目標(biāo)，確保各項工作任務(wù)目標(biāo)得到提高。
三是嚴(yán)格考核，強化勞務(wù)用工管理。嚴(yán)格按照《季節(jié)用工考核辦法》的規(guī)定
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（公司）始終按照中央和國家局、省局關(guān)于深化干部人事制度改革的部署要求，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，緊密結(jié)合自身改革發(fā)展實際
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有效降低勞動強度，減少用工成本，武隆分公司積極思考，提出依托煙農(nóng)專業(yè)合作社，以大力開展專業(yè)化服務(wù)為重點，加快實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式
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事故發(fā)生。
一是抓安全培訓(xùn)教育，提高安全技能。單元站以PPT的形式，對季節(jié)用工人員、分級工、預(yù)檢員、打包人員等200多人進行安全生產(chǎn)法，崗位職責(zé)、崗位安全
