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出現(xiàn)的問題和矛盾，促進(jìn)雙方達(dá)成共識，確保專賣、營銷人員能夠統(tǒng)一戰(zhàn)線、密切配合，形成市場掌控強(qiáng)大合力。
二是促進(jìn)專銷職能聚合。在方便及時的原則上
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一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度如何？還存在哪些矛盾、困難等問題展開調(diào)研。調(diào)研組主要采取查、看、問、聽方式進(jìn)行。
交流討論后，任軍主任對樟樹煙草局黨建工作給予
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歸為一類，并拒絕他們使用替代品。
過去幾年來，電子煙的安全和長期健康后果的報告和研究相互矛盾。
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有待克服和突破的瓶頸。然而，不是所有問題都可以戴上短板這頂“帽子”。補(bǔ)短板，不是不加區(qū)分，更不是胡子眉毛一把抓。
短板就是矛盾的主要方面。煙草行業(yè)
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，避免出現(xiàn)相互矛盾的情況發(fā)生，提升信息化效能。
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“兩會”期間安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長（經(jīng)理）任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員。重點(diǎn)圍繞單位內(nèi)部人員矛盾糾紛
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”要求，深入開展隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)痕跡化、制度化、常態(tài)化。
三是重點(diǎn)場所、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理不放松。切實(shí)抓好道路交通、人員密集場所、特種設(shè)備、建設(shè)項(xiàng)目以及矛盾
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、大病救助、矛盾糾紛等問題。
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，加上每年的收購煙筐的補(bǔ)充，導(dǎo)致出現(xiàn)皮重不一的情況，勢必會導(dǎo)致煙農(nóng)和收購點(diǎn)出現(xiàn)矛盾，為此。中心站高度重視收購過程的廉政建設(shè)，從杜絕
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2016年煙葉庫存矛盾突出、等級結(jié)構(gòu)調(diào)整、極端氣候致使上部煙葉不易烘烤等因素，稍有不慎，煙葉等級結(jié)構(gòu)和煙農(nóng)效益將會受到極大的影響，為此，支部黨員牢記
