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思維。探索建立營(yíng)銷人員對(duì)標(biāo)管理體系，明確關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，用數(shù)據(jù)描繪重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作。同時(shí)在對(duì)標(biāo)分析中樹(shù)標(biāo)桿、找短板，集中力量攻關(guān)重點(diǎn)短板，為優(yōu)化營(yíng)銷
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終端、聆聽(tīng)優(yōu)秀客戶現(xiàn)身說(shuō)法，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)網(wǎng)客戶終端建設(shè)意愿。二是短板分析+重點(diǎn)指導(dǎo)。深化“我與客戶共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)，用好微信群、小組會(huì)等載體，建立線上
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，以解決生產(chǎn)短板弱項(xiàng)為重要目標(biāo)，聯(lián)合開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)。近日，三個(gè)黨支部組織召開(kāi)聯(lián)建共創(chuàng)推進(jìn)會(huì)，通報(bào)聯(lián)合攻堅(jiān)項(xiàng)目推進(jìn)情況，分析研究存在問(wèn)題
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進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn)，并定期總結(jié)交流，互學(xué)互鑒。就設(shè)備保養(yǎng)、項(xiàng)目管理等短板問(wèn)題，主動(dòng)出擊，與兄弟煙廠開(kāi)展協(xié)同互助，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通技術(shù)
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。?二是突出“找”這個(gè)關(guān)鍵，查找短板不足。以紀(jì)律和作風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)標(biāo)對(duì)表開(kāi)展自查自糾，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真查擺檢視，找出
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精神，督促全體黨員知曉活動(dòng)的總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、方法路徑和工作要求。動(dòng)員會(huì)聚焦“兩級(jí)班子”建設(shè)和黨員干部在政治、思想、組織、素能、作風(fēng)、廉潔上不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題和短板，
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結(jié)構(gòu)工藝短板問(wèn)題，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升提供了重要保障。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，廣州卷煙廠制絲車間以全員參與質(zhì)量改善為宗旨，將不同專業(yè)的技術(shù)技能人員充分
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黨員作為創(chuàng)建主體，立足崗位“領(lǐng)題掛帥”，充分發(fā)揮黨員作用。緊扣重點(diǎn)工作，聚焦問(wèn)題短板。各黨支部緊緊圍繞公司及工廠的年度重大任務(wù)、重要部署以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨
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根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”活動(dòng)，分析查找當(dāng)前煙葉工作中存在的不足，梳理育苗、起壟、施肥、綠色防控等方面的難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地制定解決方案；利用
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存在的突出問(wèn)題，堅(jiān)持做到即知即改、立行立改，力求達(dá)到政治意識(shí)、宗旨意識(shí)明顯增強(qiáng)，紀(jì)律觀念、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作漏洞、管理短板明顯加快補(bǔ)齊的效果
